領導者的反思

以銅為鑒，可以正衣冠;以古為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以明得失。古有魏征犯言直諫，作為唐太宗的“鏡鑒”，在唐太宗開創貞觀盛世中功不可沒，成為唐太宗的“第三只眼睛”。那么當今企業家又應該以什么為鏡鑒，來正衣冠、明得失呢?

1.一個人

這樣的人可遇而不可求，有時這樣的人就在你身邊，可是由于他總是給你潑冷水，你可能早就找機會把他邊緣化了;這就是你的問題了。張永舵說，企業的競爭本質上就是企業家胸懷的競爭。

這樣的人不僅需要具備十足的商業洞察力，能夠感知到你的某些不妥的舉措，同時還需要具備相當的政治智慧，否則即便不是你，也會被你的其他下屬趁機搞掉。所以，假如你身邊真有這樣的同學、同事、親人、朋友能夠為你提供警醒的建議，這是你的福分了，千萬別讓他們走開。

2.一組人

這一組人可以是企業的董事會，也可以是外部的顧問團。

如果你是創業者，多半你不喜歡別人對你指手劃腳，即便是名正言順的董事會在你眼里也會成為某種障礙，所以你認為必須要控制好董事會，才能避免被他們所約束。也許你是職業CEO，你知道自己不得不接受董事會的指導，可是只有有機會，在推薦董事或者提交董事會議案之時，你總是會不動聲色地實施“內部人控制”。

從你自已自由發揮的角度來看，這樣也可以理解，但是正如前面所講，你永遠不知道自己何時何地何事上會犯錯誤，你在擺脫董事會束縛的同時，可能也遮住了自己的“第三只眼睛”。當然，有些董事沒有花費足夠的時間或者缺乏深刻的商業洞察，不足以為你提供警醒建議，即便如此，這也不是你閉上你的“第三只眼睛”的理由。

外部顧問團的情況稍微簡單一些，因為這是你完全可以控制的，你可以選擇與你的利益并無明顯沖突的團體和個人，為你提供第三方的建議。這個時候“第三只眼睛”是否明亮，取決于你的顧問團的資質;而是否將它遮擋起來，則取決于你的胸懷。

3.一個信仰

在有生之年創辦了兩家世界500強企業的稻盛和夫在65歲的時候昄依佛門，在《活法》中他說，人生的目的在于修煉靈魂，使人生謝幕時的靈魂比開幕時稍微高尚一點點。

不幸的是，我們許多人都不認為靈魂的存在，反正這一世總不能虧待自己，如果能夠升官發財，采取一些陰損手段，也無妨吧。不就是往牛奶中稍微添加了一點點三聚氰胺嘛，我不加別人也要加，而且即便不是三聚氰胺，也會加其他東西的，整個行業都是這么干的。不就是往河里排泄了十年的污水嘛，為了發展經濟富裕百姓，死一些魚又有什么關系，至于說下游的水源遭到污染，大家可以買水喝啊。

稻盛和夫說，當你全力以赴的時候，神就會出現來幫助你。套用他的話，或許我們也可以說，當我們不擇手段的時候，神也會出現來懲罰我們。當我們不覺得“頭上三尺有神靈”的時候，名和利就很容易誘惑我們沖破道德的底線。這就是我們犯錯誤的時候。

一向對中國友好的美國前國務卿基辛格說，富裕之后的中國人就像十三億四肢發達的怪獸。此話有些刻薄，基辛格的意思是說，當這一代迷失了信仰的中國人富裕起來而且有能力影響社會的時候，將是一個非常可怕的情景。但愿基辛格博士錯了。

一個企業家成功的前提是要有寬廣的胸懷，只有擁有寬廣的胸懷，才能做到“容人反對”，聽進別人的批評意見，才會存在“第三只眼睛”。此外，企業家的信仰決定了企業的價值觀和發展方向，企業能否健康持續地發展與此關系重大。同時，企業家的信仰也能為他們提供靈魂的歸宿，給他們戰勝困難的勇氣，最終幸福地走向終點。企業家的信仰要有意識的從倫理道德準則擴展到承擔社會責任、推動社會發展、關注人的發展上去。