施工質量工作計劃

由 故事會 分享時間：2024-05-12 07:14:31 加入收藏我要投稿點贊

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

施工質量工作計劃篇一

質量工作規劃

2010年是全新的一年，工程管理處將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的施工環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，增強顧客滿意度。

一、2010年工作重點

1、抓工程施工質量，重在過程控制。落實、細化質量管理責任制，突出各項目經理部及專業公司質量管理部的監督檢查職能，落實方案、技術措施的執行，提升現場執行力度。

2、開展技術、質量培訓、取證工作。加強技術、質量管理人員基礎知識的培訓，適應現代化管理的要求，提高技術人員綜合管理能力。組織針對新版驗收評定規程的學習、培訓，貫徹執行新版驗收評定規程。

3、繼續推動工程創優，全面規劃創優工程，實現投標時的質量承諾。全面提升公司變電工程的建設水平，確保華北電網公司下達的“國家電網公司優質工程通過率100%”目標的實現，為公司樹立良好的企業形象。

4、抓已完工程竣工資料的移交工作。進一步理順技術、質量管理，力爭使工程資料與工程同步移交，實現投標承諾。

5、充分發揮工程管理處的技術服務和指導作用，加強對施工現場的監督檢查。對發生的質量問題認真總結，有針對性的開展工作，使質量管理人員職責到位、工作到位、檢查到位。7、深入開展qc小組活動，組織召開 “公司2009年度qc成果發布會”，要求各現場通過小組活動，開展技術攻關，發揮qc小組的積極作用，將qc小組的成功經驗及時應用到工程施工中，推動工藝質量的提高。二、主要措施

1、加強技術及質量管理培訓工作

⑴加強教育培訓，提高隊伍整體素質。針對我單位特點，加強對工程技術人員、質量管理人員的培訓，突出管理型、專業型質量管理特點。要求各單位組織工程技術人員、質量管理人員學習相關施工規范、規程，加強技術、技能培訓，提高技術人員的技術水平和施工人員技能水平。

⑵加強新上崗人員的培訓，重點是新規范、新驗評和新標準。要求各單位組織定期的業務學習，有針對性地加強質量管理和控制，不斷提高質量管理水平。

⑶組織新啟規和新版驗收評定規程的學習和培訓工作，貫徹執行新版驗收評定規程。

⑷統計各單位質量管理人員數量及專業構成，組織質檢人員培訓、取證工作，滿足工程需要，達到提高質量管理水平的目的。

2、工程創優工作安排

⑴根據合同文件中要求的質量標準和目標，督促各項目部編制具體創優規劃，要求各單位樹立創優意識，在生產管理工作中突出工序質量控制；突出預控和過程控制；突出整體質量，樹立全面質量觀；突出創優思路，堅持走建精品工程之路，走可持續創優之路。

⑵針對電網建設工程特點，要求變電工程公司認真總結工程創優評比中的經驗，組織學習網公司對輸變電工程的規定及創優標準，做好工程的創優規劃。進一步強化工程技術人員和施工人員的創優意識，將工作細化到施工的每道工序中，確保工程質量達到國網優質工程標準。

⑶對電網建設工程進行不定期的質量巡查，依照創優規劃及實施細則，對工程實物質量，資料以及質量管理體系運行情況進行全面、系統的檢查，力求在力求在施工階段及時發現存在的質量問題及缺陷，結合現場情況制定切實可行的改進措施，并立即整改和糾正，促使創優工作的順利實施。

3、注重工程前期策劃

項目的前期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，前期質量策劃是否充分關系到工程能否順利開展的各個環節。工程管理處將積極參與項目前期策劃的各個階段。

⑴督促新開工項目做好工程策劃，建立、健全工程技術及質量管理體系，貫徹工程項目管理標準，制定有效的質量保證措施，確保工程項目質量可控。

4、加強監督檢查，體現指導作用

⑴加強基礎管理工作，對施工組織設計、施工方案、作業指導書、相關技術措施執行等方面進行專項檢查，跟蹤、驗證交底內容的執行情況，技術方案、措施的執行情況是否受控等方面進行不定期檢查，消除質量隱患。

⑵落實、細化質量管理責任制，學習、貫徹質量責任制度。要求各單位總工牽頭對本單位質量管理責任制是否有效執行，開展自檢、自查活動。

⑶組織防治質量通病專項檢查，消除質量隱患。本年度內重點加強質量通病治理，開展質量通病綜合治理活動，建設無質量通病的工程。首先以治理砼質量缺陷為重點，確保主體結構安全；其次分步實施對裝飾裝修工程質量專項治理，加強細部工藝控制，逐步提高觀感質量；在此基礎上逐步加強對安裝工程質量和治理，確保正常使用功能。今年擬重點治理的六項質量通病是：①回填土厚度超厚，密實度不足；②砼路面裂縫；

⑹通過經常性的到現場進行管理監督巡查、不定期的質量抽查檢查等形式，對施工過程中發現的質量不良行為和實物質量缺陷及時指出，做好指導工作，達到警醒和督促作用。要求各項目部質量管理人員牢固確立做好“合格工程”的指導觀念，在施工驗收規范標準總體框架下，以公司質量管理制度為準繩，通過一系列行之有效的管理手段的全面實施，確保公司在建工程的施工過程中各項工序及環節受控。及時糾正并有效杜絕質量不良行為的發生，保證實物質量水平的達標。

⑺把驗收資料整理作為監督檢查的一項重要內容，督促各項目工程驗收資料、工程總結的整理工作，力爭使工程資料和工程進度同步。

⑻協助項目部及業主組織好豐潤#1機組、定洲二期#4機組、國電津能等工程的達標投產的迎檢工作。

5、qc小組活動計劃

⑴2010年5月將組織召開 “公司2009年度qc成果發布會”。通過發布會的形式，要求各現場通過小組活動，開展技術攻關，發揮qc小組的積極作用，將qc小組的成功經驗及時應用到工程施工中，從一點一滴降低施工成本，推動工藝質量的提高。

⑵要求各項目部、實體公司針對2010年本單位施工、管理具體情況，春節前上報2010年qc小組活動課題，并在2010年質量管理工作中深入開展，使小組活動貫穿于質量管理中，更好的推動為工藝質量提高。

6、質量回訪工作

不斷鞏固“服務業主”的質量意識，持續完善質量回訪工作的開展。工程管理處要與建設單位建立良好的溝通渠道和友好的工作關系。通過到現場征詢、征求顧客意見、了解工程監理意見和建議、及時與項目經理部和施工單位交流、對所收集測評結果進行深入的解析、提取成功經驗并發現工作中的薄弱點、制定預防措施等形式，更好地為建設單位服務。在家創業，時尚

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施工質量工作計劃篇二

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年度質量工作總結

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發池無法施工，剩余施工任務254萬元。xx高速項目累計完成產值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產值1400萬。xx高速項目累計完成施工產值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產值1065.4528萬元，剩余施工產值13934.5472萬元。二、質量工作基本情況

1、質量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。2、管理方針

安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質量管理機構、質量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》學習參考

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word 格式整理的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。4、建立健全質量管理制度

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。

建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

三、質量工作的開展 1、實行質量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，學習參考

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責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通

（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現場和內業方面都得到了上級單位的好評。在業主的階段考核當中屢次受到業主獎勵，為單位創造了較好的經濟效益。3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。4、執行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各學習參考

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項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術檔案室。現場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。

6、加大質量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可了，我們的公司發展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創優措施等。

8、突出做法

在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養護我們采取了循環水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業主的好評，并在全線推廣應用。xx速項目除將復合學習參考

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型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設計院、業主及監理等單位溝通協商，將原設計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結構物處的不均勻沉降所造成的涵洞質量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內模代替傳統的竹膠板內模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質量安全系數，實現了項目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態度。現就主要問題總結如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發生嚴重離析，現場發現此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。

2、箱梁預制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職學習參考

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責。

3、路基返工

主要原因分析：測量人員責任心不強，未進行換手測量復核工作，導致路基填筑超高返工，造成了經濟損失。4、涵洞墻身出現外觀問題

主要原因分析：施工人員未設置串筒，并且在澆筑過程中出現漏振、少振的嚴重違反施工操作的行為，而現場人員卻未對此行為進行及時制止，現場質檢人員責任心不強，未加強對模板平整度、順直度、模板間錯臺等項目的檢查，導致拆模后的墻身出現外觀問題。五、改進措施及明年工作安排 1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現在各職能部門人員缺乏責任心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導致了不可挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發展。

（2）進一步完善內業資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。

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（3）做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計質量第一”的理念，不斷總結經驗，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創優，力求質量穩步發展，努力創建精品工程。

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施工質量工作計劃篇三

2023年國際工程事業部工程施工

技術質量管理工作計劃

2023年度在事業部領導的大力支持下，通過各辦事處、項目部的共同努力，事業部2023年技術、質量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規化、標準化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結合集團公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證2023年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，安排工作如下：

一、管理目標

1、技術方面

①企業級工法2項（塔吉克斯坦片區和吉爾吉斯片區各1項）； ②企業級施工工藝標準3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）。

2、質量方面

①省級qc成果3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）；

②新開工項目根據工程具體情況，隨合同簽訂質量目標

③嚴格貫徹國家強制性質量標準、建設管理部門組織規定的技術標準和質量要求。所有工程質量驗收達到合格。

二、細化管理責任

1、建立完善事業部技術、質量管理獎罰細則，結合事業部《工

程技術管理規定》和《工程質量管理規定》，加強對各項目部管理責任落實情況的檢查力度。

2、項目部建立健全項目技術、質量管理機構，配置充足的技術、質量管理人員，明確分工，落實到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。

三、