時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇一

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。

二、招聘目的及意義

隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

三、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。

五、招聘方式

1、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2、校園招聘

校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五、招聘的實施

六、1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

（1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3） 發動公司內部員工轉介紹。

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

（5）做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。

（5）計劃下半年的校園招聘會。

4、 第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

（2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

5、 第五階段

12月底至20xx年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論

（2）編制年度人力資源規劃

（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4、面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

八、入職培訓

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

九、招聘效果停機分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇二

要制定20xx下半年招聘計劃，hr首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。

計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。

整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇三

職務名稱：銷售代表 人員數量：15人 職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

3、 大專及其以上學歷，男女均可；

4、 有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

全職

1、 時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

2、 渠道

（1） 現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

（2） 網上招聘（如智聯招聘、前程無憂等等）

（3） 發布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協助

1、 篩選簡歷及資料；

2、 初試；

3、 復試。

1、 起草招聘廣告及版面設計；

2、 與報社和網站聯系；

3、 刊登廣告及在網上發布招聘信息；

4、 接待應聘者，整理資料進行篩選；

5、 通知應聘者面試；

6、 進行初試；

7、 進行復試；

8、 向通過復試的人員通知錄用；

9、 員工入職。

1、 做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；

招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇四

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求

廚師35年以上工作經驗

餐廳服務員1年以上工作經驗

二、信息發布時間和渠道：

1、xxx職業介紹中心 x月x日

2、xxx招聘網站 x月x日

三、招聘小組成員名單：

組長：xxx（人事部經理）對招聘活動全面負責

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

xxx（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

四、選拔方案及時間安排：

１、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部部經理x月x日止

復試（實操） 餐飲部經理x月x日止

２、餐廳服務員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部經理x月x日止

復試（面試） 前廳部經理x月x日止

五、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

六、費用招聘預算

1、xx職業介紹中心 0元

2、xx招聘網站信息發布費 500元

合計：500元

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進行招聘廣告版面設計

x月x日：與職介、網站進行聯系

x月x日：職介、網站刊登廣告

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

x月x日：通知應聘者面試

x月x日：進行面試

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

x月x日：向通過復試的人員通知錄用

x月x日：新員工上班

招聘計劃書 招聘計劃表怎么做篇五

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準： 招 聘 計 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業 員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。

二、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公 開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，

銷售人員相對比例低，公司業務發展受限。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保 證企業戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫的整理、更新工作，增加企業的人才儲備， 為企業戰略的實施做好硬件準備。

四、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。

②每場招聘會根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介 紹1人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

④發動公司內部員工轉介紹。

⑤堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的 及時通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入

畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關 注各高校的應屆畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

具體如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

③組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

④對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。

⑤計劃下半年的校園招聘會。

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低 于3次。

②網絡招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關注。

③社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，

增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論。

②編制年度人力資源規劃。

③部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長計劃。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報籌備20xx年年度招聘計劃。

六、公司面試

人事行政部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門 領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關 薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4.面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。