生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇

由佚名分享時間：2024-04-27 01:42:59 加入收藏我要投稿點贊

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇一

2、充分利用偏差、變更、驗證、capa、風(fēng)險評估等質(zhì)量手段，使車間工作有效合法運行。

3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識。

4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。

5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計劃、組織進(jìn)行部門級自檢、組織對缺陷項進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改，并做好追蹤評價。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇二

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計劃、排產(chǎn),進(jìn)度跟蹤,準(zhǔn)時出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控,提出需求計劃,與采購部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計劃及物料計劃管理,及時掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題

5.生產(chǎn)計劃下達(dá)后合理安排生產(chǎn)部跟單人員及時深入現(xiàn)場,督促有關(guān)工廠部門及時投入生產(chǎn),控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊的人員管理,持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計劃下達(dá)的及時性

7、支持倉庫的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點工作

8、配合工廠廠長全面掌控生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品進(jìn)度和品質(zhì),能夠與各部門保持好緊密合作關(guān)系

9、組織制定生產(chǎn)計劃、出貨、物料需求,編寫周報月報年報

10、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

11、完成上級安排的其它工作

1、大專以上學(xué)歷,三年以上日化或相近行業(yè)mc工作經(jīng)驗,熟悉erp、金蝶操作系統(tǒng)

2、熟悉mc、基本的生產(chǎn)工作流程,確保mc有效運作

3、對化妝品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃、物控、出貨管理、訂單管理流程熟悉

4、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng),團(tuán)隊意識強(qiáng),能承受一定的工作壓力

5、工作認(rèn)真仔細(xì),做事有條理性,良好的口頭及書面表達(dá)能力

6、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和團(tuán)隊精神,具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決實際問題的能力

7、具備團(tuán)隊管理經(jīng)驗,懂的對于下屬的激勵和起到團(tuán)隊管理中榜樣作用

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇三

1、根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，確保均衡生產(chǎn);

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表;

5、實施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的.控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整意見;

7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇四

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的`管理、教育、培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”;

7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

8.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇五

1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計，每月底前收集各配合染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;

2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對每張訂單要求，客戶，ld/so等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;

3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同計劃發(fā)單量是否相符，如有超出的.要注意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);

4、ld/so工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級要求等，將ld/so分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;

5、其他染印廠臨時事務(wù)處理(如參觀等);

6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報告;

7、上級交代其他事項。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇六

1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計劃制定季度、月度的物料采購計劃、生產(chǎn)計劃及新品開發(fā)工藝等工作;

2、掌握庫存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時調(diào)整車間生產(chǎn)計劃,對退回倉庫的不良品仔細(xì)評估并簽字確認(rèn);

4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對新產(chǎn)品工藝評審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對接，每周五召開生產(chǎn)計劃及新品工藝會議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時匯報進(jìn)展);

5、及時進(jìn)行采購及生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計、分析，及時跟進(jìn)并匯報新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇七

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)電視臺產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的'退貨審批及退貨單處理。

4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。

6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

7、協(xié)助計劃主管對每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

8、區(qū)域內(nèi)客戶運輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。

1、大專以上學(xué)歷,熟悉財務(wù)工作者優(yōu)先。

2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識。

4、熟練使用辦公軟件。

5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇八

1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計劃的制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制。

2、組織、計劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的'各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務(wù)。

4、與公司業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關(guān)系。

5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。

7、及時受理分析成本報表，并呈報生產(chǎn)總監(jiān)。

8、合理分配本部門員工的工作，并跟蹤指導(dǎo)。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇九

1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報物料采購與跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的`變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進(jìn)度；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性；

7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃主管工資待遇篇十

負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計劃結(jié)合本工廠的實際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的`產(chǎn)銷平衡計劃,調(diào)整計劃策略,避免供貨不足。

2、計劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

3、材料計劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實相關(guān)計劃管理任務(wù),運用計劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實采購物料和成品及時準(zhǔn)確入庫。

4、成品倉儲管理

5、訂單交付管理

6、產(chǎn)品交付與出貨管理

1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗。

2、對數(shù)字敏感。