報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇一

今天，我代表學校領導班子向大家述職，請予審議。

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧羅中做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作匯報如下：

一、加強班子建設，提高管理水平。

學校領導班子成員7人，平均年齡34歲，其中黨員占100%。結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準（“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”）要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好羅中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育

教學

難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。大家在發揚羅中班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰斗力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

二、創新管理機制，建設一流團隊。

2010年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養新干部。工作重心下移，加強備課組建設，抓常規保穩定，帶隊伍促質量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統一”（辦學理念、組織人事和財務統一）基礎上實行“三分治”（管理工作、教學工作、德育工作分治）。歷經一學期的實踐與完善，教書育人、后勤工作精彩紛呈，協調發展。與過去相比，干部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“年級管理”實施以來，學校管理規范有序，干部率先垂范，教師敬業愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現出和諧奮進的良好氛圍。大家對分部管理后羅中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。

三、

立足課堂，加強研究，著力提高教育質量。

在當前我市推進教育現代化的進程中，實施年級管理后，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經驗等，引導教學和教研管理創新，更新教學觀念，轉變教學行為，提高課堂效益。以“立足課堂，以學定教，注重細節，提高效率”為主的主線，在我校得以弘揚。

2010年中考，我校又取得了公費一中達線16人的好成績。

四、以人為本，關注教師發展。

學校領導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結合，用“深化教育改革，實施素質教育；提升教育質量，再鑄名校輝煌”的愿景統一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質量、人的價值觀聯系起來，在管理工作中竭力體現對教師的關心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關心引導，工作上敢壓重擔，業務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬松和諧的人文氛圍。組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業余生活......這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂，增強了團隊協作的凝聚力和戰斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面；另一方面，也進一步融洽了干群關系，大大提高了學校工作的效率，促進了學校工作的和諧發展。

學校高度重視教師專業成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師考察學習5人次，組織兄弟學校交流學習4多人次，校本培訓教師近40人次。進一步調動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”。實踐反復告訴我們：教師是充滿奉獻的職業，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。

五、創設和諧環境，促進學生全面發展。

學校要可持續發展，就必須創設和諧環境，以教師的和諧發展促進學生的和諧發展，以師生的和諧發展進一步促進學校的和諧發展。

本學期以來，學校以行為規范的養成教育為重點，進一步實施常規教育精細管理，建設專業化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。制訂并完善了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，規范了教室文化建設。環環相扣的常規管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關心自己、關愛他人、關注集體，從而使班主任工作得心應手，有聲有色。

六、積極籌措資金，加快校園文化建設。

一年來，學校后勤工作服務意識增強，圍繞校園文化建設，優化育人環境，服務師生。依照上級規定認真做好財務及校產管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉資金，不斷改善辦學條件，學校資產管理規范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等一應經濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環節概不例外。確保了民主監督，校務透明公開。如今，羅集中學校園風貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現出校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關注和認可。

七．問題與不足。

在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現在：

1．生源結構變化帶來的教學質量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優質生源流失較大，生源結構變化明顯。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發展和目標的達成度還不適應家長的需要及社會的期望。

2．學校發展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現代化教學設施與教師專業發展和新課程改革的要求有較大的差距。

3．教師隊伍整體素質不能適應現代教育和學校發展的需要，少數教師發展動力不足，部分教研組隊伍結構不合理。

4、學校內部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。

當今適逢創建蒙城教育現代化之際，學校迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，我們將鞏固業已取得的成果，抓住學校發展的機遇，通過創新管理機制，整體提升我校辦學質量！我們相信：在縣委、縣政府，教育局、鎮黨委、黨政府領導和大力支持下，我們會不辱使命，著力提升教育質量，做出應有的貢獻！

謝謝大家！

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇二

尊敬的局領導、同志們：

大家好！

剛剛過去的xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩步前進的一年；也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現新發展的一年。一年來，學校領導班子以科學發展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創教育教學品牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區教體局下達的各項工作指標。今天，按照區教體局的工作安排，我代表領導班子向局考核小組和全體教師進行xx年度述職。

一、一年來的主要成績

回首xx年，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發展無止境，管理無極限”，每一名xx人以“校興我榮”的集體榮譽感和“百年大計，教育為本”的社會責任感、歷史使命感，創造了xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

（一）硬件建設水平提高。xx年暑假，學校按照規劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統一布置并安裝了空調。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優美舒適的環境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。

（二）教育教學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，占畢業生總數的97%。平均分、高分層等各項評比指標均居xx區所有中學首位。這再次奠定了我校作為xx區強校的地位。

（三）德育管理漸成特色。我校從實際出發，選準了德育教育的切入點：把國學經典誦讀和學生的養成教育有機結合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規》活動，讓學生在國學經典中感受中華民族的傳統美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立，和xx年8月份市關心下一代協會張秉正主席親臨我校考察為標志，我校的德育特色已初步形成。

（四）教育科研逐步深入。一年來，我校的“雙分管理教學法”不斷走向完善。xx年2月，xx市教育科研工作現場會在我校召開。市、區教體局、教科所領導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區教科所所長、市直和區直中小學業務校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止xx規模最大、規格最高的一次教科研盛會。

（五）干部培養平穩過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續深化。8月份召開了“xx市xxxx年中層述職競聘演講會”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著“公開、公正、公平”的原則，經民主測評、領導班子集體研究、校內公示、個人談話等環節，學校對中層干部進行了調整，從而形成了干部的選拔、任用、培養機制，為學校發展儲備了管理人才。

（六）甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生xx同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體xx人眾志成城，從學校領導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發現疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。

（七）合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，按照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發聲練起，在第二屆“愛之韻，心之聲”教師合唱比賽中奪得了城區一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明xx教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰斗的優秀群體。

（八）輻射帶動作用凸顯。我校作為xx區的窗口學校和名校，一年來發揮了應有的輻射帶動作用。xx年3月份，xx鎮中心學校校長帶領有關人員到我校觀摩學習；xx年11月份，先后有xx鎮、xx鎮、xx鎮等學校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動；我校也先后應邀派出教師到xx鎮、xx鎮、蒲山鎮指導農村中學的主題班會和教研活動。xx年12月份，xx市xx區二中組團到我校參加考察。

（九）校園和諧氛圍濃厚。讓xx成為師生的精神家園，是我們促進師生可持續發展的永恒追求。一年來，“和諧滿園師生歡”。組團參加xx區師生才藝大賽，為師生展示個人才藝搭建了平臺；拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機；大合唱比賽中，教師爭相出謀劃策空前團結；教師節、國慶節、元旦，校領導一條質樸的短信，給大家送去了誠摯的祝福；元旦，一張小小的賀卡，讓每一位教師及家屬都感受到了來自學校的溫暖和關愛。

（十）社會效益日漸顯著。一年來，學校工作得到了上級單位的肯定，先后榮獲“xx省依法治校示范校”、“xx省義務教育課程改革先進單位”、“xx市教育科研先進單位”、“xx市文明單位”、“xx市學校安全工作先進單位”、“xx區工會工作先進單位”、“xx區綜合治理先進單位”等諸多榮譽稱號。一年來，新聞媒體也多次正面報道學校動態。xx年7月24日，《xx日報》以《一所中學的快速崛起之路》為題，對我校進行了專題報道；其它如《xx市xx捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。

二、一年來的主要做法

（一）加強領導班子建設

我們深知，只有建設一個團結、民主、開拓的領導班子，才能贏得教職員工的信任和支持，從而有效推動工作開展。一年來，學校領導班子通過推進廉政建設和依法行政，在群眾當中樹立“團結、廉潔、開拓”的形象。一是加強理論學習。思想解放的廣度決定學校發展的空間，思考問題的深度決定學校發展的程度。班子成員帶頭學習科學發展觀，進一步解放思想，認清發展形勢，理順發展思路，增強發展動力，形成發展合力。二是深入開展科學發展觀實踐活動和“黨員示范崗”創建活動。通過調研活動，海納民意，問效于民，始終把廣大師生的需求放在第一位，用家長的呼聲、社會的期望來衡量工作效果，努力用科學發展觀的新視野、新思路、新舉措來審視、謀劃學校發展；三是搞好班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。班子成員相互尊重、相互信任、相互配合、溝通合作，講黨性、講大局、講團結，定期不定期召開民主生活會，班子成員開展批評和自我批評，處處以事業為重；四是加強作風建設。班子成員深入教學一線，重大問題深入研究，充分聽取教師意見，推進決策的科學化和民主化，帶領廣大教師同心同德干事業，一心一意謀發展。五是加強廉潔自律。處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀律，規范辦事行為，貫徹落實黨風廉政建設的各項規定，落實領導干部述職述廉等各項制度，樹立務實形象，自覺接受監督。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇三

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧像山中學做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作匯報如下：

一、加強班子建設，提高管理水平。

學校領導班子成員有中層以上四人，其中黨員占100%。2009年9月，經學校董事會和教育局批準，重新調整了學校領導班子，原來老校長張愛民因年事已高，辭去校長職務，由原黨支部書記、常務副校長申曉菁擔任校長職務，同時增加和調整了部分領導班子成員。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行科學的管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校教育教學質量不斷攀升。

目前，學校校級領導年齡結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的學習制度，堅持用“五心”校長標準（“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”）要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好像山中學的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。目前，大家在繼承發揚鹽中歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰斗力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力。

我校10年的辦學歷史，賦予像山中學積極主動的探索創新精神，凝結為較為成功的辦學經驗，形成了像山中學自己的辦學特色和學校特質。但是多年來，受多方面因素影響，像山中學一直未能有大的發展，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在縣委縣政府及市、縣教育局的高度關注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰，新班子義無反顧，迎難而上。根據《甘谷縣十一五教育規劃》，結合我校實情，經過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，爭創甘谷民辦教育的輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面，今年招生首次突破800人。

學校新班子組建以來，認真分析了學校現狀，規劃了學校愿景，制定了《像山中學三年發展規劃》。在文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發展”的辦學理念，“立德為先，求真、崇實、尚美”的校訓，提出了“像山中學教風要求和學風要求”（“育以情、教以藝、德以范、業以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風），提出了“關心每一個學生，關懷每一個教師”的校風，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標，并力圖通過日常行為規范和教育教學使之逐漸成像山中學師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯像山中學的教育理念。

三、以“服務”為根本，逐步樹立學校班子形象。

（一）落實“承包責任制”，班子主要成員堅持上課、聽課；繼續堅持行政領導下級組，一人負責一個年級，負責整個年級的教育教學和日常管理；每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

（二）提出“有困難找領導”。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾，熱情關心師生的思想、工作、學習和生活，為教職工辦實事、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生病、家庭經濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助。

（三）做到“深入教學第一線”。班子成員都堅持上課、聽課、評課。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數老師的教學工作都有一較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。

四、注重隊伍建設，學校管理科學高效

為了抓好教學各個環節的管理，我將一線工作與后勤保障、教學管理與班級所擔負的責任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權充分下放，給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺；實行“學校辦公會制度”，增強了干部教師的主人翁意識；實行值周制度和領導干部值班制度，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率，對存在的問題通報批評。這些措施，促使和帶動了全校教職工積極、認真履行職責，把學校的要求變成了踏踏實實的行動，對學生的思想品德、知識學習、行為習慣、安全衛生等方面進行了細致的教育和嚴格管理。同時我們加大了領導干部值班巡查的力度和密度，設計運用了學校日志，對學校各班級出勤情況和各項運作等可以全方位涵蓋學校管理，使學校各方面的工作盡收“眼底”，便于學校及時、準確地把握各方面工作的運轉情況。在整體工作上，學校統攬全局，科學決策，領導有力，指導有方，協調靈活，為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐，學校的管理水平與管理效果都發生了質的飛躍。

五、依法治校取得初步成績

學校這幾年來都非常重視“依法治校”，在處理日常事務、評先選取優、晉級晉升方面都嚴格按照規定和制度辦事，在用人方面，一貫堅持用人所長，重知識、重能力、重奉獻精神，唯才、唯德、唯勤，同時充分看到，用足一個人的優點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通，取同存異，有容人之量。

以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制。我們認為，學校管理一靠情感，二靠制度。要依法治校，其前提必須是在掌握現代的教育思想觀念和明確的辦學目標之下。而擺在我校面前的問題是如何實現教育教學質量的穩步提高，如何加快學校硬件、軟件建設，盡快實現農村教育城市化，如何在切實減負的前提下全面實施素質教育？

現代教育理念認為，必須以“學會學習、學習生存、學習創造、學會做人”為基本要求，促進全體學生全面發展。基于我校目前的發展方向和以上現代教育觀念，作為校長，我的任務就是團結帶領學校行政和全體教職工同仁，充分調動大家的工作積極性和主動性，圍繞“創造條件、爭創等級”的近期工作目標，通過逐步完善學校的管理制度和運行機制，比如行政、用人、財務三大原則，崗位責任、獎教獎學、級組管理、聽課評課制度等等，以逐步提高學校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力，逐步加強學校精神文明建設和校園文化建設。至今，學校未發生任何違法犯罪和任何重要責任事故。

六、以“質量”為先導，逐步提高學校辦學效益。

質量是學校的生命線，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。學校一貫強調質量意識，并在繼續加強教學工作常規管理的基礎上，重點抓好課堂效率的提高，同時營造一種深厚的教研氣氛。

今年以來，我們緊緊圍繞縣教育局的總體工作部署，聯系我校實際，堅決按照教育規律辦事圍繞全面推進素質教育做了不少努力和探索，在課程設置、減輕學生課業負擔方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績，也發現了一些的問題。

首先，在教學工作方面：

我們堅持認為教育教學質量是學校永恒的主題，全面落實課程計劃，嚴格按課表上課，按教學進度、備課內容上課，不開無軌電車，提前候課，準時下課，每天按時處理學生的作業，不體罰和變相體罰學生。“以教學為中心，質量為核心，”。這是我們思考安排工作的出發點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼，教導處、教研組都要根據這一主導思想，追根溯源，考慮設計各自的工作，拿出幾條具體的、切實可行的、行之有效的辦法和措施，用科學的思維計劃來保證這一主導思想的貫徹落實和它的堅定不移性。各學科在原來基礎上，要有所提高，強化學生各科合格率。對于我們來說，教師質量決定著學校的聲譽，決定著家長的信任度和社會的滿意度。全體教師都要搞好團結，相互支持和理解，注意處理好以下幾個問題：

一是教導處、教研組計劃的制訂和落實問題，計劃要用心，落實要用力，列出工作計劃表，有條不紊、實里求新、穩中求進。

二是要堅持“全面、全體、優質”，注意優秀學生的拔尖和差生的輔導，盡可能減少兩極分化和偏科現象的發生。

三是教導處抓好教學常規的檢查及教案、作業批改的檢查，特別是課堂教學的檢查。

四是深入開展教研活動。開展校內教研活動，教研記錄進一步完善；積極推進教研交流，經常組織教師到兄弟學校聽課并聯合召開教研會，還特地邀請甘谷一中的教師到校上示范課，開專題講座，取得了較好效果。組織、監督教師參加業務培訓和繼續教育，優化教師知識結構，有效提高業務素質。與此同時，隨著我校新的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓，以提高教師電化教學技能。

其次、在德育工作方面：

過去幾年，我們在學校德育的實踐中，積累了一定的經驗，逐步形成了自身的工作特色和管理機制。在日常行為規范的檢查監督、班級工作檢查評比、校園文化建設、學校、家庭、社會三結合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。

年我校充分利用我縣整治社會秩序的良好社會環境，開展學校德育教育活動，為德育教育提供了時間、方向和目標。今年，我們主要以“學會做人”為德育目標，著重培養學生的文明禮貌、創新精神和實踐能力，探索學校德育工作的新路子。具體來說，從以下和個方面開展了一些探索和實踐：

一是抓住契機，弘揚愛國主義旋律；

利用每星期一的升國旗，每班輪流開展國旗下的演講活動，培養學生的愛國主義情懷。利用重要的節日活動，特別是今年六十大慶活動，參加和舉辦各種活動，弘揚愛國主義。

二是明確目標，開展系列主題教育；

結合校內外實際，我們開展了比如“文明禮貌”、“安全衛生”教育，并舉行了古典詩詞朗誦比賽，還邀請武警甘谷縣中隊的同志來校作“理想與前途教育”教育等，取得良好實效。

三是樹立榜樣，突出轉化后進生；

學校政教處協同教導處有針對性的對各年級學生進行調查、分析，一方面樹立會做人、會學習、會創新、會健身的優秀學生榜樣，另一方面，學校統一安排校長、行政、各科任教師與部分后進同學結對子、“一幫一”；通過個別、跟蹤教育，及時談心、談理想、談做人和召開學生代表座談會等形式，結合家庭教育，跟蹤引導，感化后進生，全校后進生轉化率達90%以上，校服穿著、文明禮貌、亂扔亂涂現象在為減少，后進生的轉化工作可以說取得明顯實效，獲社會各界好評。

四是加大力度，支持學校團隊工作和校園文化建設；

團的組織是開展學校德育工作的重要生力軍，我校一貫堅持“政治上把關、業務上指導、活動上支持、經費上爭取”原則，大力支持學校團委的工作的開展和校園文化建設，增強師生的集體主義觀念和凝聚力，豐富師生的課余生活，提高思想、身體素質和文化修養，創造了一種“學習、團結、活潑、向上”的校園氛圍，育人環境大為好轉。

五是多向聯系，優化教育方法和教育網絡。

我校一貫堅持“走出去、請進來”的原則，通過定期召開家長會，不定期的對學生家庭進行“普訪”，了解學生家庭情況和家教情況；邀請教育專家到我校為家長學校作關于“減負與學習“等專題講座；和武警甘谷縣中隊建立共建單位等等，形成了“家庭、學校和社會結合”的教育網絡。

總之，在縣委縣政府以及教育主管部門的關心、支持和指導下，像山中學的學校建設、教育教學工作，以及我個人的學習、工作都取得一定的成績和進步。一年來，學校一貫堅持“整體推進、重點突破、協調發展”的工作思路，強調各項工作的落實，在學校管理、教研教學、師資建設、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們，涌現了不少先進教師和感人事跡，也培養了大批全面發展的優秀學生，較好的完成了上級主管部門的工作部署和學校教育教學工作。

目前，我校領導班子團結務實、分工明確、職責分明、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴，具有較高的威信；教師安教樂教，凝聚力較強，教學水平逐步提高，大家比先趕優，勤學肯鉆，形成了良好的的教育教學環境。

雖然像山中學的總體工作在過去的一年里，贏得了社會各界的支持和好評的。但同時，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方，比如在學校建設、校園建設以及現代化教學等方面；在進一步規范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面；在創特色、創名校、出名師和培養尖子生、特長生等方面；在教研教改成果以及針對當前學生的思想、行為現狀采取行之有效的教育辦法方面，與兄弟學校相比都還有一定差距，離我們的辦學目標還有一定距離，有待進一步努力和繼續探索。

不過，我們相信在縣委縣政府的領導下，在上級主管部門和社會各界的關心支持下，有越來越重視教育的社會大環境，有學校全體教職員工的共同努力，我們完全可以在以后的工作中再接再厲，把學校的教育教學工作做到更好，辦學效益也將逐步提高，我校上等級、上水平的目標也必定能早日實現。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇四

述

職

報

告

******初級中學領導班子

一年來，在上級領導部門的親切關懷下，在教育工委的正確領導下，在兄弟學校的無私奉獻下，在社會各界的大力支持下，在全體教師的共同努力下，****初級中學領導班子以“加強民族團結、構建和諧校園、促進素質教育、普及雙語教學”的辦學思路，團結協作，攻堅克難、奮發有為，帶領全校師生共同努力，圓滿地完成了今年的各項工作指標，現將我校201*年工作報告如下：

一、政治思想方面

思想理論學習是一切工作的靈魂，是堅決貫徹黨的路線、方針、政策的有力保證。因此，一年來，我校黨支部堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀為指導，僅僅圍繞社會穩定和長治久安總目標，深入貫徹落實自治區黨委教育教師工作會議及自治區南疆教育質量提升工程會議精神。借著《黨章》，帶領全體教職工認真開展“兩學一做”學習教育活動。本年度先后學習了《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條列》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨歷史》（第一卷、第二卷）、《中國產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨黨內監督條列（試行）》、《黨政機關厲行節約反對浪費條列》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》、中央八項規定、自治區十條規定、地區及民豐縣《實施細則》并且開展了“去極端化”主題活動、“兩學一做”學習教育活動、“黨風廉政”教育活動、民族團結教育活動，通過一系列活動的開展，收到了良好效果：

一是提高了政治敏銳性，能及時、準確的領會黨的政治綱領實質，舉好旗幟，指引好方向，走對路線。

二是在我校黨支部的帶領下，每一位黨員、教職工都能嚴格要求自己，尋不足，找差距，重整改，狠執行，尚廉潔，能垂范，勇爭先，時刻做到自重、自省、自警、自勵，切實提高了黨員自身綜合素質，提升了黨員形象。

三是所有黨員都能夠緊密團結在黨中央周圍，堅持黨的基本路線，堅決貫徹黨的教育方針，以點帶面，強化了全體教職工的精神文明建設，形成了優良的校風和教風，也為培養學生德、智、體全面發展樹立了榜樣。

四是黨支部各項工作團結協調。教師思想政治工作、學校德育工作、組織發展工作等問題上都有嚴格的制度、具體的措施和嚴謹的步驟，保證了學校發展的社會主義方向，保證了黨支部政治核心作用和戰斗堡壘作用，保證了監督作用的發揮。

二、重視組織發展，營造和諧校園

學校黨支部努力發展教師新黨員，今年轉為正式黨員*名，轉為預備黨員*名，轉為發展對象*名，接受入黨積極分子*名，完成了年初制定的工作計劃。積極開展形式多樣的支部活動，統一思想和認識，增強支部的凝聚力和戰斗力。開好支部委員會，對學校重大決策進行集體醞釀和表決，始終堅持黨支部對學校的領導。在平時的工作中，注重發揮黨員的示范帶頭作用，要求教職工做到的，黨員必須無條件首先做到，讓每個黨員都成為學校的一面旗幟，帶領全校教職工積極工作，確保學校健康有序發展。學校充分發揮教職工的集體智慧，充分發揚民主作風，積極吸納教職工的正確意見和建議，堅持制度制定“從下而上”的流程。學校堅持以人為本的管理理念，切實關心教職工的身心健康，出臺多種措施營造和諧校園氛圍，更好地發揮教職工的工作積極性，號召教職工投身工作，為學校發展盡自己的全力。

三、采用多種形式，提高德育效果

在學校管理中，始終堅持“育人為本，德育為先”的教育理念，把德育工作擺在教育工作的首位，注重德育工作的領導，成立德育辦公室，領導開展工作。注重結合實際，加強校園文化建設。抓好德育隊伍建設，提高工作實效。

一是抓好班主任管理工作，進一步完善班主任工作考核制度，鼓勵先進，有力提升了我校德育工作的工作實效。

二是強化了對學生的管理力度，提高了育人水平。加強學生干部隊伍建設，充分利用了學生會這一組織，讓學生會成員參與到學校的日常管理中。

三是加強了值日人員，坐班制度的監督和管理，學校校長和主抓德育的副校長定時不定時在校園內巡查，確保教學秩序正常進行。學校堅持各項工作以促進學生發展為根本目標，高度重視德育工作，進一步強化德育，實現德育的有效性、時效性，做到德育常抓不懈，德育取得實際效果。

四、強化過程管理，提高教學質量

教學質量是學校的生命線，沒有質量的學校是沒有發展前途的學校。提高教學質量離不開可以高效的管理。細節決定成敗，過程預示結果，做好過程管理，就抓住了管理的關鍵。

一是做好教學常規管理：學校要求教師提前備好課，實行備課一周儲備，教研組長簽批上課。抓好課堂教學，提高教學效率。教師上課必須有教案，并確保教案、課本與當堂課內容一致。

二是細化“六認真”管理，規范教學行為。采取抽查，期中、期末測試，課堂日志等形式，做好六認真檢查工作，確保六認真工作檢查不流于形式。

三是加強聽課、評課工作。校長、分管教學的副校長每學期聽課不少于25節，其他副校長和中層領導每學期聽課不少于20節，教研組長合教師每學期聽課不少于15節。

四是為保證學生的陽光體育運動，促進學生身心全面發展，每周四下午的陽光體育活動有序開展。同時，嚴格執行國家課程計劃，開齊開足各門課程，促進學生素質全面發展。

五是制定教學質量提升目標，建立教學常規管理考核體系，確保教育教學質量穩步提升。201*年，在畢業班教師的辛勤努力下，**名學生考入了內地高中班。

五、維護穩定、加強民族團結、加強校園管理，打造平安校園

維護穩定方面，認真貫徹落實上級有關維穩防突文件精神，糾正思想上的麻痹大意，嚴格履行安保維穩職責，在思想上和行動上切實做好校園維穩安保無隱患，為此，在領導班子例會和教職工大會上重點強調：校門口值班老師堅決到位，對進出人員嚴格盤查，并做好登記和開包檢查，并且成立了校園安全護衛隊，以切實做好校園安全無事故、無隱患。

加強民族團結方面：學校大力提倡民族團結一家親，民族老師，漢族老師共同團結奮斗，共同學習進步，教育師生牢固樹立“三個離不開思想”、“團結穩定是福，分裂**是禍”的思想，以黨員干部做民族團結的中流砥柱，使領導干部，黨員教師成為增強民族團結的模范和表率，使師生倍加珍惜民族團結，自覺維護民族團結。

在學校安全方面，一是由德育辦安排，并督促檢查，要求每個班每月都召開以“民族團結”、“安全教育”、“愛國主義教育”為主題的班會，將維護穩定、防宗教滲透落實到學生當中，堅決守護好民族團結的陣地。二是實行班級責任制，每周評選優秀班集體，充分發揮學生參與的積極性，清理衛生死角，培養了良好的衛生習慣。三是學校在進入校門時實行值日制度，值日教師及學生干部對學生早晨和中午精選綜合的整治與管理。這些措施的有力開展，保障全體師生的人身安全，與此同時，加大教育力度和資金投入，使學校環節衛生面貌煥然一新。加強領導，建立領導小組，堅決建立和落實各種安全制度，在防火、防傳染病、防交通安全等方面成效顯著，無一事故。我校校長為組長，管后勤副校長為副組長，班主任為各班具體負責人的領導小組，每天對我校的學生進行安全監督。加強住宿生管理，責任到人，每天上晚自習的教師必須將學生安全護送回宿舍，確保學生在宿舍的安全。

六、做好后勤工作，改善辦學條件，更好服務教學

堅持服務育人、管理育人，健全校園財產管理制度，有專人負責管理檢查，確保圖書、儀器、器材、設備、分類登記造冊，并對損壞和耗損每學期檢修、維護一次。財務方面堅持民主理財，財務公開，提倡勤儉辦學，反對鋪張浪費。

七、存在的突出問題與不足

1、學校管理方面有待進一步加強，一些規章制度沒有得到不折不扣地執行，部分教師規矩意識和大局意識不強。

2、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳，導致培訓流于形式。

3、個別教師在特殊時期的警惕性不高，還存在麻痹大意的思想。

4、部分教師的專業水平有待提高，學習意識和創新意識不強。

在過去的一年里，學校領導班子和全體教職工一道，奮力拼搏，銳意進取，各項工作按計劃圓滿完成，并取得了良好的成績。回首這一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一起，繼續保持***初級中學井然有序、昂揚向上的發展態勢。

我的工作匯報完畢！

謝謝大家！

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇五

xx中學領導班子述職述廉報告

各位領導、教職工：

大家好！我受學校支部和行政委托，代表學校領導班子對2023年來的工作述職，誠摯的接受大家監督。

2023年，在上級部門的正確領導下，我校領導班子團結務實，認真學習貫徹黨的十八大精神，落實黨的教育方針，以創辦人民滿意的教育為目標，堅持“為學生的終身發展奠基”的辦學理念，著力培養會做人，能勵志，善學習，有特長的學生，圓滿完成了工作任務，取得了一系列的成績：迎接了山西省平安校園創建工作的驗收、陽泉市廉政文化進校園工作的驗收；通過了陽泉市標準化學校的驗收；改革了陽光體育大課間活動的形式；在陽泉市德育現場會上，向上級領導及全體來賓們交上了一份完美的答卷，充分展示了我校日常教育教學中的德育特色。現述職如下：

一、五項措施抓作風。

今年，我校以黨風廉政建設、四風建設為契機，組織校領導班子深入剖析，查找出了四個方面的問題：一是滿足現狀，二是缺乏學習，三是對重點工作轉移的認識不深，四是工作有畏難情緒；在教師工作中發現存在的問題有：管教不管導、教而不研、幫而不輔、不認真履行崗位職責、缺乏主人翁意識和集體榮譽感及各種責任失職等現象和問題。針對于此，我校采取五項措施，促進作風大轉變。

1、強化思想提素質。采用“定人、定時、定專題”的方法，堅持每周一下午集體學習上黨課，分別進行勤政廉政、理想信念、職業道德三個層面內容的教育。制定出《xx中學教師廉潔從教制度》，從辦學行為，師德師風，廉潔從教等方面對黨員教師、領導班子成員以及教師提出了具體的規范要求，增強了拒腐防變能力，提高管理人員的思想認識和業務水平。

2、開展活動促自律。全體班子成員能以學校大局為重，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，做到互相尊重、互相理解、互相通氣。堅持每周一次的中層例會制度，學習上級有關文件精神及進行學校有關工作部署，聽取來自各方面的意見和建議，提高學校領導和諧與辦事的效率；在黨員教師中組織開展了“黨員幫扶進城務工子女”活動、“廉潔從教”主題教育，讓廉潔文化結合學科，走進課堂，走近學生，提高黨員教師的思想素質。

3、外出學習借良方。我從不放松每一個學習提升的機會，多次參加市、區組織的領導干部培訓，外出榆次五中兩周參觀學習。副校長、主任、骨干教師多次去兄弟學校取經。通過學習，進一步解放思想，創新工作，申報了市級教學研究課題，為實現科學發展攢足動力。

4、民主管理人為本。我們設立了校園公共信箱，收集教職工對學校提出的意見和建議，對反映的問題及時予以解答。教職工生病住院，校領導親自看望，把關心愛護落到實處。我們還在宣傳欄和郵箱上開辟公示欄，進行校務公開，將教職工關心的規章制度、成績展示、經費收支、評優晉級、年度考核、績效工資分配等及時通報公示，增強了學校工作的透明度，教職工工作積極性進一步發揮，使學校領導班子的威信進一步提高。

5、勤政廉政樹形象。在日常工作中，領導班子成員能以身作則，嚴于律已，帶頭吃苦奉獻，帶頭做好本職工作。作為班子的主要領導，我每天堅持早上7:00以前到校，晚上，學生全部離校后方離開；我能做到欣賞和尊重每一位同志，自覺維護領導間的團結，積極搞好協調工作，作風正派，不拉幫結派，不弄虛作假，關心師生員工，能寬容豁達地對人對事；我從不搞特殊，不亂花濫用，始終憑一身正氣影響和感染全體教工。在對教師人性化管理中，不以權壓人，以勢凌人，而是以德服人，以情感人，贏得了廣大師生的信任和好評。

二、把好五關督教學。

1、強化領導責任制。對校領導班子成員實行年級包保責任制，做到全員上陣，齊抓共管。每一位校領導都要走進課堂，深入到每一學科進行全面視導，聽評每一位教師的課，測評每一位教師的對課堂教學模式以及信息化技術的運用情況。一學年來，領導班子成員共聽課三百余節。通過以評帶訓滲透課標理念，通過互動解疑釋惑，達到幫助學校分析

總結

得失，全面提高校本管理效能的目的。

2、采取措施筑師德。為規范教師的教學行為，樹立教師良好形象，學校設置了五條“高壓線”，即教學質量是生命線，服務質量是生命線，安全管理是生命線，體罰學生是高壓線，收費輔導是高壓線。讓每一位教師恪守師德。我們通過開展“優秀班集體”、“ 德慧雙馨班級”活動，提升和諧、文明、務實、奉獻、向上的團隊精神，通過表彰“優秀教師”、“優秀班主任”，練就教師“愛學習、善研究、勤反思”的敬業精神。學校還邀請了原省電大校長張奠石教授做了《做幸福美麗教師》專題講座，通過學習，老師們深切領悟到教師這個職

業本身蘊含的幸福。

3、凸顯課堂求實效。我們根據學校實際情況，繼續深入推進“先學后教，當堂訓練”教學課改模式，最大限度地提高課堂教學質量。先后派出老師到外地聽課學習，探索有xx中特色的課堂教學模式，努力推進課改，并取得了一定成效。要求每個年級每個學科都推出1節示范課；著力培養能上示范課、觀摩課、精品課的“名教師”。同時，又充分發揮了“名教師”、“名課堂”的示范帶動作用。各學科圍繞“有效教學模式的研究”開展教研活動，結合當前課堂教學中存在的普遍性、特殊性、疑難性問題，有針對性地抓實公開課、集體備課、課題研究、校本培訓等，引領教師朝著創新教學方式，全方位培養學生自主式、探究式學習習慣和能力，形成自身獨特高效教學風格的方向邁進，大大提高了課堂教學效率。

4、狠抓過程不放松。一方面，我們嚴格校本管理，認真落實學期普查、教導處抽查、教研組月查制度；一方面，積極響應骨干教師送課下校活動。xx、xx、xx等多名老師或在外校或在本校主講觀摩課，所有教師參加學習，達到了整體聯動提高的目的，加快了校際間的交流；一方面，全面開放課堂教學。為了增強家校溝通，我校開展了歷時兩周的“教學開放周”活動，家長聽課達600余人次，使家長更好地了解學生在校的學習、生活情況，同時吸納家長的意見和建議，更好地推動學校教育教學和管理工作的進行；一方面，以教務牽頭，召開初三畢業年級、小學統考年級和部分管理人員“解放思想，創新備考方法”座談會。會上，教師交流了抓復習備考的經驗做法，為提高教學質量奠定了基礎。一方面，建立進城務工人員子女成長展室；開展黨員和教師對務工子女的幫扶活動；組織以“同在藍天下 攜手共成長”為主題的校園文化藝術節，積極營造接納、寬容、理解、關愛、和諧的人文環境。

5、培訓學習促共贏。一年來，學校認真組織中小學教師參加區師訓科組織的網絡繼續教育全員培訓與國培學習，參培教師做到了認真學習，做好筆記，按時保質完成作業，并結合自己的教學工作寫出學習心得，全校共60位教師參加學習，參考教師100%合格；學校在經費緊張的情況下，多次派教師外出學習，盡量讓教師多渠道汲取營養，提高水平，并要求外出學習培訓的教師回校后及時將新精神新理念轉達給其他教師，這樣擴大了培訓面，努力使每個教師都有收獲。為了提升青年教師的業務素質，學校開展了“師徒結對”互幫互助為

形式的校園“青藍工程”。由學校指派業務骨干和新教師結成師徒對子，讓指定的師傅對新教師以“傳、幫、帶”的形式進行個別化指導。我校涌現出一批教學新秀：2023年在陽泉市舉行的教學能手大賽中，xx老師榮獲教學能手稱號；在三優工程評選中，xx老師的課被推薦到山西省參加評比。xx教案獲區三優工程一等獎；xx和xx獲區優質課一等獎；xx和xx論文獲陶行知杯一等獎。

三、五項創建顯特色。

1、養成教育見成效。學校將繼續深入學習、踐行《弟子規》，抓好每日常規管理工作。以學生的儀表、紀律（包括課間、課堂紀律、自習紀律）、文明禮貌、孝老愛親為突破口，全面抓好學生的教育管理，努力使《弟子規》外化為行為、內化為素質，使學生逐步養成良好的生活習慣、學習習慣、行為習慣和良好的道德品質。

2、藝術校園強素質。我校從“樂器進課堂”和“陽光體育活動”入手，豐富學生的課余生活，提高學生在校的學習樂趣。學校將“豎笛”這一樂器引入課堂，不僅提升了學校的美育工作水平，而且促進了學生綜合音樂素質；改革了陽光體育大課間活動的形式，班班參與，人人參與，伴隨著明快的音樂節奏，學生們步伐統一，隊形整齊，間距相等，口號響亮，成為我校一道靚麗的風景線。

3、安全校園保平安。我校緊鄰馬路，交通、校園安全不容忽視。為此我們人人一崗雙責，健全了安全責任追究制，實行安全首遇問責制，構建了安全有分工，安全無界限的良好局面。首先對值周工作進行了調整，并確定了第一責任人、第二責任人，負責當天的安全工作，確保了師生的人身安全；其次加強了教師樓道值勤工作，確保了學生上下樓安全；第三層層簽訂安全責任書；第四，加強出入學校車輛的管理；第五，定期組織應急疏散演練；第六，加大安全硬件投入，完善了校園監控系統，增設了多個安全門，配全了消防設施設備。扎實開展了防震減災宣傳教育活動，普及師生防震減災基本知識，制定了安全應急預案，定期舉行防震安全疏散演練，強化認識，提高能力，成功創建了“陽泉市防震減災科普示范校”。此外，還加強對傳染病、常見病的預防和治療，做到了“0”污染，“0”傳播，“0”擴散的好成績，全校640名學生進行體檢，受到上級衛生部門的好評。

4、班級文化展風采。個性的班級文化展示充分體現各班對校園文化的認識和構想，形成獨特的人文氛圍，營造出良好的學習、生活環境。以“中國夢，我的夢”“廉政文化進校園”“法與我同行”為主

題的班級文化活動展示，發揮著“潤物無聲”的功效，不斷規范著學生的言行，引導學生在良好的文化氛圍中健康成長。

5、校園文化催奮進。我校因地制宜，科學設計，刷警示標語，建文化長廊，營造了良好的文化氛圍。我校的文明崗，校訓壁，警句牌，教師臺牌，班級文化，文化長廊等已成為有形、有聲、有色的德育課堂；在每月發放的“愛心銀行卡”中，記錄了孩子們平日里的善言善行，讓他們習美德、立良行。在每周的班級宣誓活動中，孩子們在國旗下的莊嚴宣誓，不讓老師擔心，不讓父母憂慮，不讓自己遺憾，立志做一名最優秀的學生!充分展現了每一位學生自尊、自信、自立、自強的良好精神風貌。在每日的文明禮儀崗上，孩子們肩佩綬帶，面對來校的師生，恭敬的行隊禮、鞠躬禮，用親切的笑容、真摯的禮節迎接著師生的到來，使整個校園流淌著和諧、向上的氣息。

四、五項舉措優后勤。

1、開源節流，加強校產管理。班子成員嚴格執行“三重一大”議事規則，學校每筆開支均嚴格按規章制度辦事，嚴格執行財務制度，從根本上杜絕違紀現象發生。我校所有校產都建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，賬物相符，杜絕浪費現象的發生。

2、依法治校，規范收費行為。做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現象。學期末，學生上交書費情況及時印發清單，向每個學生家長公示，并以告家長書的形式告知家長。

3、及時排查，校園安全零隱患。制定了專門的安全制度，明確了各人的安全責任。與工作人員及相關部門簽定了安全責任書。校園內活動場所、活動器材是否安全定期查；所有的電源線是否漏電定期測；教室內的開關、多媒體、門窗是否存在不安全隱患定期驗。要求工作人員思想上重視、工作中注意，及時檢查維修，及時排除一切不安全因素。

4、做好維護，提高服務質量。樹立了為教學一線服務的思想，堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發生，我們的后勤師傅都全會力以赴地處理好。如負責用電管理的后勤xx師傅，學校需要改善樓道照明設施，他不顧年長不顧腿疾仍然爬上爬下，最短時間內把四層教學樓

整體照明全部更換，受到全校師生的贊揚。

5、改善環境，共建美麗校園。從校園環境入手，采取植物與文化并存，一面是綠化操場的各種植物，一面是凈化心靈的文化長廊，點綴著校園環境，充滿了詩意與美麗。從校園硬件入手，除去為每個教室的多媒體配備及維修外，還充實了各功能教室的裝備。

在接下來的工作中，我們將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面落實國家、省、市教育規劃綱要，以科學發展觀為指導，進一步規范管理，全面提高教育教學質量，努力辦人民滿意的教育。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇六

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧像山中學做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作匯報如下：

一、加強班子建設，提高管理水平。

學校領導班子成員有中層以上四人，其中黨員占100%。2011年9月，經學校董事會和教育局批準，重新調整了學校領導班子，原來老校長張愛民因年事已高，辭去校長職務，由原黨支部書記、常務副校長申曉菁擔任校長職務，同時增加和調整了部分領導班子成員。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行科學的管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校教育教學質量不斷攀升。

目前，學校校級領導年齡結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的學習制度，堅持用“五心”校長標準（“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”）要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好像山中學的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。目前，大家在繼承發揚鹽中歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰斗力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力。

我校10年的辦學歷史，賦予像山中學積極主動的探索創新精神，凝結為較為成功的辦學經驗，形成了像山中學自己的辦學特色和學校特質。但是多年來，受多方面因素影響，像山中學一直未能有大的發展，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在縣委縣政府及市、縣教育局的高度關注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰，新班子義無反顧，迎難而上。根據《甘谷縣十一五教育規劃》，結合我校實情，經過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，爭創甘谷民辦教育的輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面，今年招生首次突破800人。

學校新班子組建以來，認真分析了學校現狀，規劃了學校愿景，制定了《像山中學三年發展規劃》。在文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發展”的辦學理念，“立德為先，求真、崇實、尚美”的校訓，提出了“像山中學教風要求和學風要求”（“育以情、教以藝、德以范、業以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風），提出了“關心每一個學生，關懷每一個教師”的校風，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標，并力圖通過日常行為規范和教育教學使之逐漸成像山中學師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯像山中學的教育理念。

三、以“服務”為根本，逐步樹立學校班子形象。

（一）落實“承包責任制”，班子主要成員堅持上課、聽課；繼續堅持行政領導下級組，一人負責一個年級，負責整個年級的教育教學和日常管理；每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

（二）提出“有困難找領導”。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾，熱情關心師生的思想、工作、學習和生活，為教職工辦實事、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生病、家庭經濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助。

（三）做到“深入教學第一線”。班子成員都堅持上課、聽課、評課。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數老師的教學工作都有一較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。

四、注重隊伍建設，學校管理科學高效

為了抓好教學各個環節的管理，我將一線工作與后勤保障、教學管理與班級所擔負的責任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權充分下放，給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺；實行“學校辦公會制度”，增強了干部教師的主人翁意識；實行值周制度和領導干部值班制度，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率，對存在的問題通報批評。這些措施，促使和帶動了全校教職工積極、認真履行職責，把學校的要求變成了踏踏實實的行動，對學生的思想品德、知識學習、行為習慣、安全衛生等方面進行了細致的教育和嚴格管理。同時我們加大了領導干部值班巡查的力度和密度，設計運用了學校日志，對學校各班級出勤情況和各項運作等可以全方位涵蓋學校管理，使學校各方面的工作盡收“眼底”，便于學校及時、準確地把握各方面工作的運轉情況。在整體工作上，學校統攬全局，科學決策，領導有力，指導有方，協調靈活，為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐，學校的管理水平與管理效果都發生了質的飛躍。

五、依法治校取得初步成績

學校這幾年來都非常重視“依法治校”，在處理日常事務、評先選取優、晉級晉升方面都嚴格按照規定和制度辦事，在用人方面，一貫堅持用人所長，重知識、重能力、重奉獻精神，唯才、唯德、唯勤，同時充分看到，用足一個人的優點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通，取同存異，有容人之量。

以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制。我們認為，學校管理一靠情感，二靠制度。要依法治校，其前提必須是在掌握現代的教育思想觀念和明確的辦學目標之下。而擺在我校面前的問題是如何實現教育教學質量的穩步提高，如何加快學校硬件、軟件建設，盡快實現農村教育城市化，如何在切實減負的前提下全面實施素質教育？

現代教育理念認為，必須以“學會學習、學習生存、學習創造、學會做人”為基本要求，促進全體學生全面發展。基于我校目前的發展方向和以上現代教育觀念，作為校長，我的任務就是團結帶領學校行政和全體教職工同仁，充分調動大家的工作積極性和主動性，圍繞“創造條件、爭創等級”的近期工作目標，通過逐步完善學校的管理制度和運行機制，比如行政、用人、財務三大原則，崗位責任、獎教獎學、級組管理、聽課評課制度等等，以逐步提高學校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力，逐步加強學校精神文明建設和校園文化建設。至今，學校未發生任何違法犯罪和任何重要責任事故。

六、以“質量”為先導，逐步提高學校辦學效益。

質量是學校的生命線，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。學校一貫強調質量意識，并在繼續加強教學工作常規管理的基礎上，重點抓好課堂效率的提高，同時營造一種深厚的教研氣氛。

今年以來，我們緊緊圍繞縣教育局的總體工作部署，聯系我校實際，堅決按照教育規律辦事圍繞全面推進素質教育做了不少努力和探索，在課程設置、減輕學生課業負擔方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績，也發現了一些的問題。

首先，在教學工作方面：

我們堅持認為教育教學質量是學校永恒的主題，全面落實課程計劃，嚴格按課表上課，按教學進度、備課內容上課，不開無軌電車，提前候課，準時下課，每天按時處理學生的作業，不體罰和變相體罰學生。“以教學為中心，質量為核心，”。這是我們思考安排工作的出發點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼，教導處、教研組都要根據這一主導思想，追根溯源，考慮設計各自的工作，拿出幾條具體的、切實可行的、行之有效的辦法和措施，用科學的思維計劃來保證這一主導思想的貫徹落實和它的堅定不移性。各學科在原來基礎上，要有所提高，強化學生各科合格率。對于我們來說，教師質量決定著學校的聲譽，決定著家長的信任度和社會的滿意度。全體教師都要搞好團結，相互支持和理解，注意處理好以下幾個問題：

一是教導處、教研組計劃的制訂和落實問題，計劃要用心，落實要用力，列出工作計劃表，有條不紊、實里求新、穩中求進。

二是要堅持“全面、全體、優質”，注意優秀學生的拔尖和差生的輔導，盡可能減少兩極分化和偏科現象的發生。

三是教導處抓好教學常規的檢查及教案、作業批改的檢查，特別是課堂教學的檢查。

四是深入開展教研活動。開展校內教研活動，教研記錄進一步完善；積極推進教研交流，經常組織教師到兄弟學校聽課并聯合召開教研會，還特地邀請甘谷一中的教師到校上示范課，開專題講座，取得了較好效果。組織、監督教師參加業務培訓和繼續教育，優化教師知識結構，有效提高業務素質。與此同時，隨著我校新的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓，以提高教師電化教學技能。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇七

本學期，在縣教育局的正確指導和校長室的支持下，在學校全體師生的共同努力下，我校教育教學工作呈現出良性發展趨勢。以“讓農村的孩子也享受一流的教育”的理念為總體發展思路，以“傳承文化，播撒文明”的精神培養每一個受教育的孩子，管理體制逐步完善，師德建設成果顯著，學風、教風、校風好于過去，學校領導班子在創建工作中勤奮努力，取得了顯著的成績。具體可以總結如下。

一、主要工作

1.學校管理方面

一是“ 以人為本”的思想，統領著學校的所有工作，我們的一切出發點和歸宿都是為了老師和學生的發展。我們提倡四個關注―――關注學校，關注班級，關注同事，關注學生。二是提高“服務”意識。要求領導盡力為教師服務，教師盡心為學生服務。全體教職工帶著熱愛學生的深厚感情，關心學生健康成長，時刻提醒自己的職責：一切為學生的發展，一切適應學生的發展，一切促進學生的發展！三是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責任意識，深入教學、深入一線，自己干出樣子影響教師，同時真心實意關心教師，實行情感管理，突出人文關懷，以親和力和人性化措施調動教師積極性。構建了“以人為本”的內部管理體制，最大限度地調動了教師工作積極性，為學校綜合實力的提高和可持續發展創造了條件，本學年重點解決績效工資的發放問題，使老師輔導學生、管理學生有了保障，學生的精神面貌煥然一新。四是重視人才培養。努力為教師提供業務進修和施展才華的機會，讓教師在成就學生的同時也成就自己。抓教師的凝聚力，培養教師的團隊精神，是我們思想政治工作的重心，也是學校發展的基石，目的是讓全校教師與學校的發展同呼吸共命運，真正體驗校興我榮：一是通過教代會完善學校的獎懲獎懲制度，讓教師主動為學校進言獻策，齊心協力謀發展；二是開展積極健康、形式多樣的教工文娛活動，豐富了教工生活，增強了凝聚力；三是關注老師的身體健康，組織教師參加體檢；四是提倡兩種精神，即“敬業、勤業、精業精神”和“苦干、實干、巧干精神”，引導教師在享受生活的同時，更要享受工作帶來的樂趣。

2.教師發展方面

我們修訂了常規工作制度，加強了教學常規的檢查，規范了教師的教學行為，提高了課堂教學效率。強化教師業務學習制度，把學校建設成學習化組織。要求教師寫工作日志，教學案例，把教師日常的業務學習、個案反思、

心得體會

記錄下來，讓教師在崗位上實踐、自修，不斷提高研究能力。加強與縣教研室的聯系，發揮專業引領作用。學校通過主動請、相互研、內部比等形式以解決日常教育教學實踐工作中的問題。本學期教導處主任被派出到上海學習，引進先進的教學管理經驗與教研思路。通過校本研修，加快我校課堂教學改革，教師們有了目標，樹立了信心，努力學習和不斷實踐，有力地促進了教育教學質量的提高。

3.學生成長方面

首先是保證學生的生命權，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責任，學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》，《門崗值班制度》等，并層層簽定責任書，明確要求。二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和警示標志等對學生進行安全教育。三是定期進行安全排查，及時消除安全隱患。

其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念。“要成才，先成人”是我們的“成人”理念，即先要關注未成年人的思想道德建設。我們堅持每周舉行升國旗儀式，開展國旗下講話活動，進行愛國主義教育。一年來，我校思想道德教育的重心是抓學生行為習慣的養成教育，使學生具有良好的文明素養：一是進一步規范學生的言行，二是針對薄弱環節進行專項整治。三是開展了“衛生，紀律”每周一評比活動，學生的衛生習慣和文明程度得到了進一步改觀。四是加強家校聯系，形成教育合力。

4.重視德育工作，加強精神文明建設。

一學期來，我校十分重視對學生的德育教育，廣泛開展寓德育于其中的活動。每周的升旗儀式和在國旗下的講話從不間斷，各班的黑板報每期及時刊出，并及時進行評比政教處、團委會對犯錯誤的學生及時進行幫教，對屢犯校規校紀的學生進行耐心的長期的幫教。不歧視和不放棄每一個后進的學生。團支部積極引導，對優秀的學生及時吸收入團。教導處對學習成績優秀的學生及時進行表揚，對三好學生和各類積極分子每個學期都進行兩次表彰。建立留守兒童活動室，強化對問題兒童的管理工作。

5.教育教學理念新，教學質量明顯改觀。

教學質量是學校生存和發展的根本。一年來我校狠抓教學質量，既重視學生的思想道德教育，更重視學生的學業成績和綜合素質提高，在第三輪繼續教育‘上好課’專題活動中，促使老師對新課程改革的理念深刻領會并不斷創新，對教科研工作長抓不懈，全體教師努力鉆研教學和科研，努力提高教學質量，平時學校注重教學管理，健全考評辦法和獎勵制度，完善績效工資制度。面向全體學生，既努力提高學生學業成績中優秀率和合格率，更重視降低學生的底分率。對重大考試的出卷、組考及閱卷均由教導處統一組織進行。由于采取了上述行之有效的措施，教學質量明顯提高。

6.校本教研特色

一是加強了校際交流，多次安排教師外出聽課評課。二是加強了校本培訓。我校今年的校本培訓有了新的突破：在教科室的積極努力下，充分利用我校的教育資源，開展各項培訓活動：教師多媒體課件制作，新課改理論學習，課題研究和開發，師德、班主任的常規日常管理等，在教研中收獲了大批的論文與案例，參與了縣、市級的評選活動，并取得了優異的成績。三是建立了有效的教研激勵機制，獎勵在教學、科研方面有貢獻的教師，鼓勵教師向“科研型、學者型”教師轉變。

7.安全和衛生工作再創佳績。

一學年來，學校健全安全和衛生制度，對安全和衛生工作高度重視。雖然學校的硬件不理想，但想方設法去改善，上學期安裝了監控系統，本學期又完善了門崗室的建設。由于制度健全，措施到位且行之有效，所以，學校的安全工作確保了無責任事故發生，全校師生又平安地度過一年。

二、存在的主要問題

1、學校各方面工作雖取得了一定進步，但學校領導班子在強調“穩步”發展的同時，“跨越”發展意識、科學發展意識還不強。針對學校發展過程中存在的突出問題，如學校面積小，建筑較亂的問題一直沒有解決，成了制約學校發展的瓶頸。學生學習基礎薄弱，缺乏良好的學習習慣，導致我校教育教學質量與縣其他優秀鄉鎮中學相比還有一定差距，廣大人民群眾期盼的教育教學水平還未完全實現。

2、個別領導和部分教師的課程改革意識還需進一步強化，急功近利的教學現象還部分存在，教育以學生為本的意識仍需進一步強化。

3、教育科研水平不高，教師隊伍建設需進一步加強。

雖然經過近來的不懈努力，我校的教育科研水平有了一定的提高，也取得了一點可喜成績，但距離引領、促進學校不斷發展、提升層次的要求還有很大差距。加上我校優秀教師的不多，]教育科研領頭人缺乏，又沒有優秀老師的補充，不能形成梯隊，發展受到了嚴重影響。學校教學科研隊伍建設薄弱，高層次領軍人物越來越少，有的學科已是空白，中青年學科教師骨干隊伍需要進一步充實，支撐人才成長的基礎性條件愈加缺乏，促進優秀人才脫穎而出和發揮聰明才智的激勵制度尚不完善。更加令人擔心的是優秀生源嚴重缺乏，教師隊伍建設和教科研工作一直存在著嚴重的問題，丟掉了與外校競爭教學質量的最基礎的砝碼。目前在校教師隊伍大部分人愛崗敬業，業務素質尚可，但也存在一些問題：一是學科教師不配套；二是教學水平參差不齊，少數教師難以勝任：這些因素都會造成“短板效應”，拖累我們教學水平的進一步提升。

三、今后努力方向

1.加強師德師風建設，提高教書育人意識。

2.加強教師業務能力培養，促進教師成長。

3.對教育質量和安全工作常抓不懈

4.完善執行激勵制度，提高教師積極性。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇八

2023年度是我校發展史上具有重要意義的一年。過去的一年里，在農場、教育局的正確領導下，我校圍繞“創和諧校園，建教育強場”的目標，圍繞如何促進學生成長，如何辦好人民滿意的教育，大家精誠團結，敬業奉獻，開拓進取，在隊伍建設、中考及中考招生、教研教改、硬件建設等諸方面取得了重大成績，現將一年來工作簡要匯報如下：

一.規范德育管理，營造優良育人環境。

1.強化思想政治工作，務實和諧向上的思想基礎。

我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發揮德育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂。制定每月德育工作主題，充分利用讀報、政治課、國旗下講話宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2.加強校園文化建設的德育效能，創設優美和悅的校園環境。

一年來，我校借“創強”的東風，立足實際，把整治校園環境，建設優美校園作為工作重點，加大改造力度，寬敞、潔凈的校園，多品種的綠化，得體醒目的標語布置，讓每個學生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤物無聲，卻有著明確的德育導向性。

3.開展豐富多彩的教育活動，營造多方教育、塑造新人的氛圍。

我校德育工作十分注重多方面教育，廣泛開展有益活動，塑造新一代的社會主義事業接班人。我校擁有三十九個現代化功能場室，并成功舉辦了“學會做人”為主題的12.9演講比賽和“藝術節”匯演。

4.實現學校教育、家庭教育、社會教育和諧統一，營造大德育環境。

學校堅持通過家長會、家訪及校訊通等形式，同學生家長經常聯系、緊密配合，期中、末發放“致家長的一封學校領導班子述職報告 信”，與家長溝通聯系，對學生進行跟蹤教育，構建了和諧統一的育人環境。

二.規范教學管理，努力提高教育教學質量。

教育工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。我們把教育教學質量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優表模的主要依據，已經形成質量興校、以教學質量論英雄的良好局面。

1.狠抓常規管理不放松。我們堅持周抽查教案、月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持超周備課，要求做到“五定、五備、四統一”：即定教研活動時間，定(備)教研活動內容，定中心發言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內容、備學生實際、備教法、備學法、備習題;在教學上，統一目標，統一重點，統一進度，統一檢測。

2.規范考試管理。我們實行月制度，嚴格采用中考要求進行。期末考試實行交叉監考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。

3.抓教研促教改，培養創新意識，全面提高教學質量。

要讓教研成為教育質量第一生產力，我們堅定了抓教學研究的方向和目標。學校每個教研組每周堅持開展教研活動，每個教研組都有一個行政領導蹲點，督促并參加教研、教改活動的實施和落實。本年度，學校負責教學副校長親自抓教研，并安排兩名教研主任抓教研工作。各教研組都承擔有不同層次的課題研究，教學實踐中注重教法改革和學法指導，每學期都讓教師撰寫教學論文和教學總結。為此學校初步實現了教師由“教書型”向“研究型”的轉變。也收獲了一系列榮譽：黃飛燕和潘國輝老師在青年教師基本功競賽中榮連州市三等獎，陳靜、等八位同學參加全國數、理、化競賽分別獲一等獎和二等獎。

5.畢業班教學是學校教學工作的重點。目前初級中學不但要提高教學質量，而且還要幫助高中階段學校完成招生任務。我校一向把畢業班教學作為學校教學工作的重點，學校采取的是“校長掛帥、主管領導直接指導、初三教師主攻、初一初二教師助攻”的管理模式，發揮同科組教師集體智慧，取長補短，提高教學質量，開展早讀、晚讀，晚修第一、二節上課、第三節教師專門輔導。2023年中考取得的好成績就是這一舉措的結晶。

三、所取得的主要成績

一年以來，學校以“創強”為契機，將主要精力放在抓規范化管理，抓學校發展，創品牌教學。全體教職工以高度的主人翁精神配合行政積極工作，在各條戰線都取得了令人矚目的成績。

(五)提升了教學管理，提高了教學效果。借“創強”的東風，規范了教育教學管理，教學水平更上一檔次。學生宿舍實行軍事化管理，如“四成一線”的最基本要求，規范后勤管理為教學提供優質服務。學校把教學作為重中之重，教學工作實行規范化管理，學校的教風好轉，學風越來越濃，校園面貌日新月異、教育教學質量大提高的喜人景象，中考成績及

七、八年級的各科期末成績均進入市縣前列。

(六)教師的敬業精神整體提高，德育工作卓有成效，學風校風明顯好轉。今年以來，學校行政、黨總支通過各種會議和制度不斷強化勞動服務意識和勞動紀律，加強師德建設，取得了明顯的成效，講成績、講奉獻風氣正濃。三個年級領導帶領班主任始終堅守在第一線，畢業班的教師頂風冒雨、不畏嚴寒，堅持每天晚上來校下班輔導直到晚上10：30時，以火熱的心和執著的情投入到畢業工作中;

七、八年級的部分教師不計報酬堅持晚修后輔導學生。政教處、年級的工作扎實而有成效，他們一方面抓好常規思想教育，各項違紀現象繼續呈下降之勢，涌現了成春玲、成明霞、陳潤強、鄧海蓮等一大批優秀的班主任。另一方面，他們創造性開展大量豐富的德育活動，去關愛學生，引導學生的成長，培養學生的適應社會的能力。雖然我們取得了諸多成績，但是，我們也應該看到，我們有少數教師課堂教學的滿意率不高，個別教師責任心不強，工作主動性不夠，斤斤計較、患得患失、敷衍推委的現象在一定程度上影響著我們的工作。隨著一些宏觀性政策的變化，學校的原有的工作模式也許會面臨新的變化與新的困難，只要我們共同努力，這些變化對龍坪中學是一個難得的發展機遇，我們應該抓住機遇，乘勢而上，創造新的輝煌。

各位領導、老師，通過幾年來的艱苦奮斗，我們學校辦學實力日益增強，社會聲譽日益提高，現已邁上建和諧校園，創品牌的新征程。讓我們團結一心，開拓進取，奮發向上，扎實工作，不斷開創我校教育工作新局面。

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇九

學校領導班子述職報告

尊敬的各位領導、老師們、同志們：

今天，我代表學校黨政領導班子向大家述職，請予審議。

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作匯報如下：

一、加強班子建設，提高管理水平

學校高中部、初中部領導班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。2008年7月，經區委、區政府和教育局黨組研究重新調整了學校領導班子。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校品牌不斷攀升。

學校校級領導共6人，高、初中部分設1名執行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準（“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”）要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。目前，大家在繼承發揚鹽中歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰斗力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力

近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積淀。優良的教育改革實驗傳統，積極主動的探索創新精神，凝結為較為成功的辦學經驗，形成了鹽道街中學自己的辦學特色和學校特質。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發展“瓶頸”期，優質生源流失大，教育質量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區委區府級教育局的高度關注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰，新班子義無反顧，迎難而上。根據《錦江區教育發展行動綱領》，結合我校實情，經過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。

學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學校現狀（“峰”與“谷”），規劃了學校愿景，制定了《成都市鹽道街中學三年發展規劃》。在三校合并、文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓（“育以情、教以藝、德以范、業以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風），確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發展了鹽中文化，并使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。

三、創新管理機制，建設一流團隊

2008年是我校貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》的開局之年，也是我校貫徹落實區教育局“123工程”（一個目標，兩個戰略和三個保障），提升教育質量，探索高初中分部管理的關鍵之年。經過充分的調研，理性的思考，我們認為制約學校發展的根本問題是學校的管理問題：傳統的高、初中統一管理模式針對性、實效性不強，不能適應高初中的協調發展。2008年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務三個統一的基礎上，實行高中部、初中部分部管理。兩個校區、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、初中各自特色的發展。

在此基礎上，學校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養新干部。工作重心下移，加強備課組建設，抓常規保穩定，帶隊伍促質量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統一”（辦學理念、組織人事和財務統一）基礎上實行“三分治”（管理工作、教學工作、德育工作分治）。歷經一學期的實踐與完善，高初中管理、教書育人、后勤工作精彩紛呈，協調發展。與過去相比，干部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規范有序，干部率先垂范，教師敬業愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區各級領導多次蒞臨鹽道街中學調研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和新疆、廈門、雅安、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。

四、立足課堂，加強研究，著力提高教育質量

在當前我市推進教育現代化的進程中，特別是在貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質量要“揚”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正實施現代教學，大力推進現代課堂教學實施，提高教育品質。為此，初中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創新、教師一流團隊建設為主要抓手，實現“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區教育局領導和專家多次到鹽中進行高中、初中教學視導，聽課優秀率達85%。

實施分部管理后，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經驗等，引導教學和教研管理創新，更新教學觀念，轉變教學行為，提高課堂效益。初2011級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數學研討月總結交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節，提高效率””為主題的第26屆教育教學研討會順利召開并取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。高2008級，初2008級老師們一道備戰中、高考，在5.12地震后的一個月內，迅速調整狀態，取得了良好的成績。高2008級高考上線重點率11.90%，一次本科率52.82%，另有藝、體、飛上線55人，合計本科率達到63.91%。初2008級中考重點率38.44%，一次合格率99.40%。中考、高考均獲得市區教育局表彰。

五、以人為本，關注教師發展

學校領導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結合，用“深化教育改革，實施素質教育；提升教育質量，再鑄名校輝煌”的愿景統一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質量、人的價值觀聯系起來，在管理工作中竭力體現對教師的關心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關心引導，工作上敢壓重擔，業務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬松和諧的人文氛圍。比如為教職員工免費提供工作午餐，每月為畢業年級一線教師發牛奶，想方設法解決教職工家屬工作調動、子女入學（就業）、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業余生活......這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂，增強了團隊協作的凝聚力和戰斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面；另一方面，也進一步融洽了干群關系，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發展。

學校高度重視教師專業成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織干部教師赴市、區兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近2000人次。進一步調動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”。實踐反復告訴我們：教師是充滿奉獻的職業，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。

六、創設和諧環境，促進學生全面發展

學校要可持續發展，就必須創設和諧環境，以教師的和諧發展促進學生的和諧發展，以師生的和諧發展進一步促進學校的和諧發展。

本學期以來，學校以行為規范的養成教育為重點，進一步實施常規教育精細管理，建設專業化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規范了教室文化建設。環環相扣的常規管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關心自己、關愛他人、關注集體，從而使班主任工作得心應手，有聲有色。

本學年，學校完善學生社團組織，健全自律機構，把學生社團建設擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學社和“太陽雨”藝術劇社正式啟動，社團注冊會員人數67人，社團活動開展有聲有色，呈現出蓬勃發展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。目前，社團組織已在學校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成為學生校園生活中的靚麗的風景。

本學期以來，著力打造精品班會課，各年級（包括高三）切實提高班會課的質量，每周五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現各年級特色。堅持“一切為了學生的終身發展”的理念及“走進鹽中，走進美麗人生”的信條，積極探索新形勢下學生教育的新思路、新方法，新載體。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋——獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月.我們的09征程”迎新文藝匯演及游園活動等，調動了學生的思維，展示了學生個性，充實了學生生活，使得校園充滿生機與活力。

七、積極籌措資金，加快校園文化建設

一年來，學校后勤工作服務意識增強，圍繞校園文化建設，優化育人環境，服務師生。依照上級規定認真做好財務及校產管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉資金，不斷改善辦學條件，學校資產管理規范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等一應經濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環節概不例外。確保了民主監督，校務透明公開。在上級部門大力支持下，初中部圖書科技樓投入使用，食堂成功創建“a”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統的安裝使用。如今，鹽道街中學校園風貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現出校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關注和認可。

八．問題與不足

在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現在：

1．生源結構變化帶來的教學質量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優質生源流失較大，生源結構變化明顯。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發展和目標的達成度還不適應家長的需要及社會的期望。

2．學校發展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現代化教學設施與教師專業發展和新課程改革的要求有較大的差距。

3．教師隊伍整體素質不能適應現代教育和學校發展的需要，少數教師發展動力不足，部分教研組隊伍結構不合理。

4、學校內部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。

當今適逢創建錦江教育現代化之際，學校迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，我們將鞏固業已取得的成果，抓住學校發展的機遇，通過創新管理機制，扎實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質量，促使高中、初中特色更為鮮明，使分部精細管理的高初中成為鹽道街中學騰飛的雙翼！我們相信：在錦江區委、區政府和區教育局的領導和大力支持下，我們會不辱使命，著力提升教育質量，再鑄名校輝煌，為“學在錦江，品質教育”做出應有的貢獻！

謝謝大家

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇十

四季青小學領導班子述職報告

尊敬的教育局領導，各位教師：

請允許我代表學校領導班子將一年來所做的工作做以匯報，敬請各位考核！

一年來，學校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結合市區教育主管部門工作重點，針對我校具體學情，師情制訂了“創建適合孩子快樂成長、和諧發展的現代化學校”的工作目標。在此基礎上確立“書畫展風采 足球強體魄”辦學特色，即工作思路。學校整體工作圍繞“堅持以人為本，倡導快樂教育，追求個性發展”從而提高三個質量，即生存質量、工作質量、生活質量。依法治校，以德立校，以師強校，以生共校，在全校師生中已達成共識。科學、民主、平等、向上、奉獻、進取成為學校的主線。人人擁有祥和的集體而驕傲，個個以溫馨的校園為自豪。以落實科學發展觀為指導，作風樸實;以非職權影響力感召全校師生，同舟共濟，開拓進取。現將所做工作匯報如下：

一、加強黨建工作，保證黨政工作目標順利完成。

1.學校黨建工作目標為“創品牌學校，辦一流教育，樹村小旗幟，爭取與區同類學校并軌發展”為此目標達成。學校黨政領導站在可持續發展的高度，堅持以人為本的思想，確立了五同五互意識，強化班子成員以此為準繩，嚴格自律團結合作，勇于創新，銳意進取。2.學校每周一班子會在全體黨員干部匯報完工作及安排好學校每周中心工作之后，由校長強化班子成員及中層以干部建設指導性建議，力求班子成員起到模范帶頭作用，尊上護下懂規矩（尊上司）講禮儀（護下屬）工作分工合作，補臺不拆臺，到位而不越位，身先士卒帶領分管下層盡心盡力做好本職工作，顧大局識大體，以正直示范為己任維護師生公正權益及公平利益，不斷加強自身學習修養，終身學習化思想提高自己理論水準,從而提高解決問題能力,樹立挑戰困難信心,進而達到不約而同，不怒自威，不言而喻三個管理境界。3.定期召開民主生活會，勇于開展批評與自我批評。每學期一次民主生活會，黨員干部能以落實科學發展觀為主線，勇于剖析自己在工作中不足以及滯后思想，狹隘的偏激，取長補短，集思廣益，使自己在以后工作中有更大績效。最大限度發揮了學校發展中的領導能力和管理作用。

4.在貫徹落實“創先爭優 加強基層組織建設年”實踐活動中，書記率先垂范。制定了此項工作實施方案工作部署，召開了全體黨員會議，有計劃有步驟安排學習任務，隨時召開總結會。按階段指揮實施，較好的完成了各階段工作。全體黨員在一線教學中用心做好常規工作。利用午休、下班、雙休日開展奉獻，智力扶貧，經濟扶貧工作，使部分學困生，厭學生回到集體中，增強了學習自信心和克服壞習慣的自制力。

二．圍繞工作思路所做工作及措施 1.以科學管理為先導，精確細化

（1）每學期學校工作安排重點之一是開好四會:“教導例會、總務例會、班主任會、各個組長會”.學校領導本著有秩序、有能力、多參與共同管理的意圖，嚴格要求實驗室、圖書室、校醫室、印刷室、總務后勤人員、各個班主任及教研組長、備課組長、工會組長、學年組長、分工明確，各負其責，并賦予參與教學管理權力和義務。從而拓寬管理空間，增強參與意識，細化管理范圍。學校如一艘平穩巨輪經得住風浪挑戰，乘風破浪，快速發展。（2）教師培訓制

我校教師培訓目標：“能力強會創新，業務精勤研修，愛心濃多奉獻，師德高塑英才”。學校利用周三下午對教師進行培訓。邀請著名教育家，全國養成教育課題組組長崔宇教授為全體教師作報告，開拓教師思路，更新教育觀念；同時，學科骨干教師外出培訓后每人都要在學校進行二次培訓，從而達到輻射帶頭的作用。在寒暑假、長假、雙休日中，為教師留作業，指導教師閱讀相關書籍，經過一段時間培訓，教師自學習慣得到養成，研討氛圍得到加強。

2.認真做好迎接“全國義務教育發展基本均衡區督導檢查”工作。本次迎接“國檢”，我校作為眾多工作中的重點來抓，由一把校長親自來抓，精心準備，落實責任。爭取利用這次迎檢來提升我校的整體辦學水平，同時也是我們全體領導和教師更好的學習和提升機會。3.促進師生身心和諧發展

（1）學校創辦了“四季青小學校報”“校園之聲廣播”班報，墻報等欄目，涵蓋了感恩教育，心理教育。師生的文章是心與心的溝通、靈魂與靈魂的交融、人格與人格的對話。在社會快速發展的今天，來源各方面壓力，困惑及特異家庭，使人們心靈彌漫陰霾，加強心理教育是解開桎梏內心深處的枷鎖。因此，教師傳承知識同時更應用智慧鑰匙解開學生心靈之鎖，從而，心平氣和以陽光心態塑造陽光人生。（2）心理咨詢室。隨時指導學生青春期謎朦。正確珍惜友誼，集中精力學習，摒棄早戀，網戀，自私狹隘，以健全人格，張揚個性品質。（3）豐富多彩的第二課堂活動。為了豐富學生的課余生活，按照教育局關于課后文體活動的文件要求，學校開設舞蹈、合唱、書畫、足球十三個校級社團，建立了完善的管理制度，保障課后文體活動順利開展。社團的學生經過長期的學習和訓練，特長得到培養，成為學校藝術方面的骨干力量，在區合唱比賽、舞蹈大賽等各種藝術活動和比賽中均有出色表現。

4.工會活動有聲有色。工會主席想群眾之所想，急職工之所急。在學校日常工作中，為教師購買毽球，羽毛球，為各組配置足籃球，乒乓球。在師生趣味運動會中舉辦了拔河比賽，接力賽等活動。開展送溫暖活動，努力為教職工辦實事。重點對因病住院教職工進行慰問，工會領導陪同學校領導或受學校領導委托，前往醫院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。喪事慰問：遇到教職工家屬去世，工會領導都能前往吊唁與慰問，幫助解決善后事宜。慶賀婚嫁：工會在婚慶時給新婚教職工道喜，帶去祝賀；遇到女教工分娩，工會女工委員也能夠及時代表工會給予慰問。

5.抓好綜合管理，為學校的發展做好后勤保障

（1）本著安全第一、預防為主的原則，教育全體教師思想上高 度重視，制定了專門的安全制度，明確了各人的安全責任。學校與家長簽定了學生安全責任書，各辦公室、班級層層簽定安全責任書。要求思想上重視、工作中注意，及時檢查維修，及時排除一切不安全因素。

（2）按部就班、合理運用資金，努力改善辦學條件。

本年度，根據“立足現實，著眼未來，科學布局，分步實施”的原則，我校克服資金的困難，做了如下實事：我們想盡辦法，克服重重困難，多方籌措資金，加大教育投入，春季移栽草本花卉近3000株，同時配合政教開展的“以紙換綠”系列活動，購買盆景花100盆。由師生自己動手移栽花卉，美化了室內外環境。6.全面提高教育質量，取得顯著成效。

（1）省級課題《小學課堂有效教學的策略研究》圓滿結題，14人成果獲獎。

（2）我校孟大軍、李海霞、黃春華、劉麗經過嚴格考核被評為市級骨干教師。

（3）2023年學校獲得大課間評比一等獎，學生體質健康檢測第一名，區中小學生運動會甲組第三名的好成績，2023年我校代足球代表隊在綠園區校園足球比賽中獲得大隊前四，小隊八強的好成績。

書畫教育更是取得了可喜的成績。今年在“十九屆省科技藝術作品大賽中”有80余名學生獲獎，學校被評為優秀組織單位。在第十屆“希望林杯”書畫大賽中學校被評為集體銀獎。6月份，我校40多名學生參加了吉林省少兒圖書館舉辦的“展自我風采，秀快樂童年”農民工子女書畫作品大賽。

三、存在問題

還要不斷加強班子成員的學習，提高班子的創新意識和能力。

四、下一年工作展望

在區教育局主管部門正確領導下，深化改革創造機遇，使學校整體工作再創新高。采取開門辦學思路，與區名校學校接軌資源共享，全力打造質量工程，承載起綠園教育質量提高的重任，向區域人民交上滿意答卷。

各位領導回顧一年來的工作，我們收獲的是成績和榮譽，實現的是理想和追求，但更重要的是我們在前進的過程中，留下了一些或許對學校未來發展有價值的東西，一些對未來工作有意義的思考。在新的一年里，學校領導班子將繼續秉承優良的工作作風，繼續緊緊圍繞學校整體工作目標，統籌兼顧、銳意進取、開拓創新、勵精圖強，為實現我校新的跨越而作出不懈的努力。

四季青小學

2023.7.3

學校領導班子述職報告

四季青小學 2023.7.3

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇十一

秉承理念重管理 踏實真干出成績

——馬家小學學校領導班子述職報告

優質的管理才能出效益，才能有質量。我校班子一直秉承“教學為本，安全為重，教師為上，管理創新”的理念，找準學校建設與發展的工作思路。一年來，在區教育局的英明領導下，在學校全體師生的傾力支持下，班子成員始終牢記作為教育工作者的本分，忠于職守，務實創新，認真貫徹執行黨的教育方針和各項政策、法規，堅持正確的辦學方向，努力完成學校各項工作和上級交給的各項任務。下面就我校領導班子一年來的工作情況進行述職匯報如下。

一、加強學習，提高能力，成就學校領導核心

思想政治建設是領導班子建設的核心和靈魂，是提高班子創造力、凝聚力和戰斗力的源泉。我校高度重視領導班子思想政治建設，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”等重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以講民主、求團結、重創新、促發展的務實作風，不斷探索加強領導班子建設的新路子，大力加強領導班子思想政治建設，切實提高領導班子領導科學發展的能力和水平，學校教育教學工作提供了強有力的組織保障。

在班子中開展作風整頓活動，班子成員特別注意總結自己在工作中的得失，坦誠交流，促進共同進步；開展師德師風整頓和提高活動，對照班子中的潘玉梅等先進代表，深究班子成員在工作作風和方式方法上的缺點，讓一些可能出現的苗頭消滅在萌芽狀態，班子成員之間默契倍增，和諧而又團結；在班子中開展讀書活動，作好讀書筆記，寫好心得，開展業務能力的比拼活動，保障班子成員在管理水平有突破，教育教學能力上有長進。

在“兩學一做”活動中，班子成員認真學習上級會議精神，學習黨章和習近平同志的重要講話，開好了民主生活會和組織生活會，認真作好批評和自我批評，建立臺賬，同時進一步做好群眾調研，為學校進一步發展打下基礎。

二、嚴于律己，遵章守紀，發揮引領作用

勤勉敬業是對一名領導干部的起碼要求。班子成員能夠以正確的態度對待各項工作，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決。在班子的帶領下，教職工全力以赴，認真遵守學校各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，服務家長，服務社會，保證了學校工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象。班子成員除外出培訓、開會等公事外，始終堅守在工作崗位上，成員中有一個共識，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創造、在于奉獻。班子堅持以勤奮的理念去實現人生的價值，帶領全體教師努力工作，促進馬家小學教育事業的騰飛。

三、強化常規，爭取支持，管理工作有實效。

領導班子本著對事業高度負責的態度，任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，各項工作均取得一定成績。

（一）日常管理井然有序

1、在教師管理上，注重教師成長，關心教師生活。倡導師生同學習共成長，大力促進學校與片區內學校教研交流，鼓勵教師參加各級各類進修培訓，提高教師自身素質修養；學校每月召開兩次校內教研活動，提高教師教育教學水平；開展豐富多彩的教師活動，給教師帶來溫暖。教師節座談，九九重陽節茶話會，春節慰問，學校帶去慰問品，噓寒問暖。班主任工作交流，黨員教師民主座談，學科教師面對面教研，畢業班質量研究，學校男子籃球隊內部比賽和校際交流等等，這些活動既有溫馨，又有愛意，既增強了教師凝聚力，又鼓舞了教師工作干勁。

2、在教學管理上，嚴格執行教學常規，以教學“六認真”規范教學行為，嚴格每日校長查課制度、每周教案檢查制度、每月學生作業檢查制度，及時總結并在教職工會上反饋。學校領導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一年累計聽課60余節，及時了解課堂教學動態和教師的教學實際。

3、在學生德育建設上，以活動為導向結合校園文化建設，提高學生思想道德素質，開展了小手拉大手、學雷鋒見行動、五四拔河比賽、清明祭英烈等活動，教育學生愛國、愛校、尊師敬老。借助標語、板報、廣播、主題班會等，教育學生愛護校園環境，養成良好生活和學習習慣。

學校認真貫徹落實陽光資助政策，充分關愛學生，積極爭取外力，切實解決學生實際困難。每期上報貧困而優秀的學生，都獲得陽光資助中心資助；在本年度的精準扶困工作中，高坪區婦聯、團區委、區財政局、區總工會、區教育局、區婦幼保健院、高坪信用聯社、高坪天然氣公司、新華文軒、馬家鄉黨委政府對馬家小學留守兒童的關心關愛，捐贈助學金1.18萬元，還捐贈了大量書籍、學習用具和生活用品，發放情親賀卡和進行免費健康體檢等等。

4、在安全管理上，強化了學生安全意識教育，做到以預防為主，嚴格執行三巡一查制度（巡夜、巡河、巡食堂、查午睡），及時排查安全隱患，杜絕事故發生。加強安全穩定工作，打造和諧校園。學校成立了領導小組，明確了校長是校園安全的第一責任人。本著“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。建立了領導值班制度、門衛安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發安全事件應急處置預案。抓好安全專項工作，作好校車安全登記及管理，作好狂犬病預防工作，搞好防溺水宣傳等工作。

（二）教學和辦公條件不斷完善

1、校園環境得到改善。

學校投入資金20余萬元，對校園進行了改造：進一步改造了校內的電線線路，粉刷教室，設立了學校幼兒教育區；對部分教室損壞的門窗進行了更換，安裝防盜門和防護欄；部分教室更換了課桌和講臺，添置了部分辦公桌椅。

2、教師住宿水平不斷提高 學校得到政府支持，新建水井兩口，解決了教師吃水難的問題；進一步改善了教師住房水平，徹底淘汰了潮濕的青瓦房。

3、教學設施設備逐漸配套

借助義務教育均衡發展的春風，學校新建標準化生物實驗室一個，美術室一個，新配圖書上千冊，學生計算機26臺；學校各實驗室器材根據配備標準，補齊了器材；學前教育游樂設施和教學設備得到進一步充實，幼兒教學手段更加豐富；對學校視頻監控系統進行了完善，在校園內部分重要地段和重要部門，加裝了部分攝像頭，為教育教學安全提供有力保障。

（三）學校管理成績斐然

1、學校師生相繼在市級以上相關比賽中獲獎達十余次，其中吳令尹、劉慶、潘玉梅等老師在市區各類競賽和活動中多次獲獎，學校足球隊參加了高坪區組織的少兒足球比賽，學校舞蹈隊節目《讀唐詩》將參與高坪區教育系統文藝展演。

2、學校多次獲得區教育局學校督導評估一等獎，先后獲得“依法治校示范校達標單位”、“爭先創優先進集體”、“安全工作完成目標先進集體”、“會計基礎工作評比三等獎”、“工會工作先進集體”等稱號。

3、學校教育教學水平穩步提高。2023至2023學年上期，學校在區教育局組織的抽考中，成績名列區內同類學校前列，本期抽考我校成績同樣喜人。特別是，2023年中考，我校僅26人參考，但重點中學上線7人，上線比例約30%，其中599分一人，600分一人，在同類學校中名列前茅。學校教學質量在近年明顯提升，廣大群眾對學校的滿意度越來越高。

四、今后努力方向

1、進一步完善學校管理制度，特別注重調整部分不適應現實的制度。比如績效工資等獎懲制度，注意彰顯教學效果在績效分配中的比例。注意制度的實用性和可操作性。

2、強化學生行為習慣教育，深化校園文化建設，營造師生良好的生活學習環境。

3、加強學校藝術教育。對藝體教育投入更多的資金，積極向上級爭取藝體教師，提高學生參加藝術教育積極性。

4、繼續開展好豐富多彩的教育教學及文體活動，為每一位師生員工提供成功的機會，使他們都能找到屬于自己的一塊舞臺。

馬家小學發展面臨諸多問題，為了學校的發展，老師們和班子成員們的確吃了不少苦，做了不少事。謹此，我代表學校班子對每位教職工表示感謝，感謝你們的理解與支持，感謝你們做出的努力和貢獻。我相信，班子成員和全體教職工心往一處想，勁往一處使，馬家小學的明天會更美好。

2023年7月3日

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇十二

學校領導班子述職報告三篇（篇一）

尊敬的局領導、同志們： 大家好!剛剛過去的xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現新發展的一年。一年來，學校領導班子以科學發展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創教育教學品牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區教體局下達的各項工作指標。這天，按照區教體局的工作安排，我代表領導班子向局考核小組和全體教師進行xx年度述職。

一、一年來的主要成績

回首xx年，學校始終堅持以人為本的管理理念，始終牢記發展無止境，管理無極限，每一名xx人以校興我榮的群眾榮譽感和百年大計，教育為本的社會職責感、歷史使命感，創造了xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

(一)硬件建設水平提高。xx年暑假，學校按照規劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統一布置并安裝了空調。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優美舒適的環境，為師生學習和生活帶給了極大便利，也提升了我校的整體形象。

(二)教育教學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，占畢業生總數的97%。平均分、高分層等各項評比指標均居xx區所有中學首位。這再次奠定了我校作為xx區強校的地位。

(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發，選準了德育教育的切入點：把國學經典誦讀和學生的養成教育有機結合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規》活動，讓學生在國學經典中感受中華民族的傳統美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立，和xx年8月份市關心下一代協會張秉正主席親臨我校考察為標志，我校的德育特色已初步構成。

(四)教育科研逐步深入。一年來，我校的雙分管理教學法不斷走向完善。xx年2月，xx市教育科研工作現場會在我校召開。市、區教體局、教科所領導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區教科所所長、市直和區直中小學業務校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止xx規模最大、規格最高的一次教科研盛會。(五)干部培養平穩過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續深化。8月份召開了xx市xxxx年中層述職競聘演講會，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著公開、公正、公平的原則，經民主測評、領導班子群眾研究、校內公示、個人談話等環節，學校對中層干部進行了調整，從而構成了干部的選拔、任用、培養機制，為學校發展儲備了管理人才。

(六)甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生xx同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體xx人眾志成城，從學校領導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發現疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。

(七)合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，按照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發聲練起，在第二屆愛之韻，心之聲教師合唱比賽中奪得了城區一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明xx教師是一個個性有群眾榮譽感、個性能戰斗的優秀群體。

(八)輻射帶動作用凸顯。我校作為xx區的窗口學校和名校，一年來發揮了應有的輻射帶動作用。xx年3月份，xx鎮中心學校校長帶領有關人員到我校觀摩學習;xx年11月份，先后有xx鎮、xx鎮、xx鎮等學校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動;我校也先后應邀派出教師到xx鎮、xx鎮、蒲山鎮指導農村中學的主題班會和教研活動。xx年12月份，xx市xx區二中組團到我校參加考察。

(九)校園和諧氛圍濃厚。讓xx成為師生的精神家園，是我們促進師生可持續發展的永恒追求。一年來，和諧滿園師生歡。組團參加xx區師生才藝大賽，為師生展示個人才藝搭建了平臺;拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機;大合唱比賽中，教師爭相出謀劃策空前團結;教師節、國慶節、元旦，校領導一條質樸的信息，給大家送去了誠摯的祝福;元旦，一張小小的賀卡，讓每一位教師及家屬都感受到了來自學校的溫暖和關愛。

(十)社會效益日漸顯著。一年來，學校工作得到了上級單位的肯定，先后榮獲xx省依法治校示范校、xx省義務教育課程改革先進單位、xx市教育科研先進單位、xx市禮貌單位、xx市學校安全工作先進單位、xx區工會工作先進單位、xx區綜合治理先進單位等諸多榮譽稱號。一年來，新聞媒體也多次正面報道學校動態。xx年7月24日，《xx日報》以《一所中學的快速崛起之路》為題，對我校進行了專題報道;其它如《xx市xx捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。

二、一年來的主要做法 (一)加強領導班子建設

我們深知，只有建設一個團結、民主、開拓的領導班子，才能贏得教職員工的信任和支持，從而有效推動工作開展。一年來，學校領導班子透過推進廉政建設和依法行政，在群眾當中樹立團結、廉潔、開拓的形象。一是加強理論學習。思想解放的廣度決定學校發展的空間，思考問題的深度決定學校發展的程度。班子成員帶頭學習科學發展觀，進一步解放思想，認清發展形勢，理順發展思路，增強發展動力，構成發展合力。二是深入開展科學發展觀實踐活動和黨員示范崗建立活動。透過調研活動，海納民意，問效于民，始終把廣大師生的需求放在第一位，用家長的呼聲、社會的期望來衡量工作效果，努力用科學發展觀的新視野、新思路、新舉措來審視、謀劃學校發展;三是搞好班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。班子成員相互尊重、相互信任、相互配合、溝通合作，講黨性、講大局、講團結，定期不定期召開民主生活會，班子成員開展批評和自我批評，處處以事業為重;四是加強作風建設。班子成員深入教學一線，重大問題深入研究，充分聽取教師意見，推進決策的科學化和民主化，帶領廣大教師同心同德干事業，一心一意謀發展。五是加強廉潔自律。處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀律，規范辦事行為，貫徹落實黨風廉政建設的各項

規定，落實領導干部述職述廉等各項制度，樹立務實形象，自覺理解監督。(二)加強教師隊伍建設

事實證明：教師是學校發展過程中最為活躍也是最為關鍵的因素。一年來，我們在加強教師隊伍建設方面作了超多工作。進行班主任培訓，提高班主任專業化水平。新《義務教育法》實施后，對班主任工作提出了更多、更新、更高的要求。xx年秋期開學前夕，學校有計劃地組織了為期一天的班主任培訓。如何開好班會、如何做好畢業班學生的培優轉差工作、如何使初一新生盡快適應初中生活等一系列貼近工作實際的培訓主題，使理解培訓的同志受益匪淺。

抓實教研活動，提高教師專業化水平。學校領導班子引導教師逐步認識到團結協作的重要性，以打造高效課堂為核心，實施中層領導承包教研組，建立中心發言人制度，開展校級優質課的評選活動，逐步規范教研活動的開展，強化和規范群眾備課，克服教研活動形式主義，全校教師用心互相聽課、參加群眾備課，充分發揮了學科教研組群眾的智慧。

加強師德師風建設，樹立為人師表的良好形象。隨著社會條件的變化，教師在某些時候成為社會的弱勢群體，教師在師德師風方面的問題尤其成為社會關注的焦點和熱點。一年來，學校全面加強師德師風建設。一方面要求教師緊密結合我校實際，不斷豐富學習資料，加強師德修養。另一方面加強制度建設，與教師簽訂《禮貌執教承諾書》，以規章規范和約束教師行為，推動師德創優活動向縱深發展。

(三)廣泛發動學生，突出學生自主管理

xx年秋期我校在校生到達2800多人，學生多，管理的難度加大。充分發動學生，引導學生進行自我管理，是學校領導班子確立的基本管理思路之一。政教處按照德育途徑實踐化、德育管理規范化的要求，從小處著手，規范學生行為，培養自主管理潛力。每一天校門口禮儀值周學生響亮的老師好，課間佩戴樓層值周標志的值日生，規范的星級禮貌班群眾評比欄、紀律衛生檢查公示欄，成為xx新的亮麗的風景。(四)立足實字，各項工作務求實效

實效是檢驗學校工作的試金石。從實際出發、真抓實干、團結務實、務求實效是領導班子一年來一向倡導的工作作風。對各項工作我們做到三專三有四化，即工作安排專題研究、專題部署、專人負責，工作落實有安排、有檢查、有總結，工作過程規范化、資料化、檔案化、電子化。政教處規范各項常規檢查，以表格的形式匯總，在校園顯著位置公示;根據時事、貼近學生實際開展勿忘國恥，振興中華等主題板報和主題班會的評比活動。教導處每節課派出專人進行督查，每周全體例會對班主任坐班、教研活動考勤等進行公示，嚴格教學常規管理，根據學生學習狀態及時組織月考，及時召開質量分析會，透過抽查作業、檢查教案等多種形式對教學狀況進行監測。教科室用心倡導分層有效教學，打造高效課堂的教學理念，教師要根據現實需要重心下移抓課堂，以各種教學活動為載體，把教科研滲透到教學中，克服為科教研而教科研的片面做法，牢牢樹立教科研為教學服務的思想。

(五)堅持安全至上，做好學生安全工作

安全工作關系到廣大青少年的健康成長，關系到千千萬萬個家庭的幸福，關系到學校在社會上的威信和形象，也是學校教育教學工作正常進行的現實保障。學校構建校長安全辦班主任安全值日生的安全管理網絡;制訂學生緊急疏散預案，進行安全演練，強化師生安全意識;實施樓層值班制度、每日學生報告制度、堅持護校巡邏等，為學生筑起一道道安全防線。一年來，我校沒有發生重大安全事故，保障了教育教學的正常秩序和師生學習、生活的穩定。(六)統籌安排，各項工作協調開展

迎接各種檢查，促進工作提升。我們堅持以檢查促工作，借東風上水平。每次檢查，全體教師共同努力，充分準備，按時、高質量完成迎檢任務，受到了領導的好評。后勤方面，各處室明確工作職責站好崗，樹立服務意識講奉獻，立足開源節流管好錢，著眼學校發展用好物，使后勤工作與教育教學的改革協同并進。在領導班子的統籌安排下，我校工會、共青團、計劃生育、老干、綜合治理等方面的工作也取得了令人滿意的成績。

三、xx年工作布署

回顧過去一年的工作，我們壯志滿懷。成績使我們堅定了與名校看齊的信心。凡事預則立，學校領導班子確立了xx年的發展戰略，那就是務必走內涵發展之路。(一)樹立精品意識。隨著學校的發展，我們的各項工作越來越細化，但在打造精品方面做得不夠。我們要在教育教學、德育管理、教育科研方面打造出一批精品來。教導處要選準學科，培植典型，精雕細琢出一批精品課堂、精品教案、精品作業等;政教處要立足《弟子規》，抓實養成教育，開展樣板班級建立活動;教科室要及時跟進，重點推廣，在完善雙分管理教學法的基礎上，發現更多的教科研典型。相信在全體教職員工的共同努力下，精品的星星之火必須能在xx的土壤中構成燎原之勢。

(二)創新發展途徑。發展是硬道理。學校要實現跨越式發展，務必依靠創新，務必用創新的思路謀劃發展，用發展的方法解決前進中的問題。就應說，我們在教育科研、教學管理、學生管理等方面都已經有所創新，但這還不夠。領導班子成員、各職能部門、各位教職員工都要能夠創造性地開展工作。用創新的眼光去解決我們在工作中碰到的常規問題，必須會大有所為、大有收獲的。畢業班是學校的窗口，畢業班的教學成績直接影響著學校的生源和聲譽。創新的工作思路和工作方法，必須會為畢業班的工作注入新的活力。(三)促進教師專業成長。實踐證明，教師最關注的是自己的專業成長。學校將尊重教師發展的主體性，為教師專業化成長搭臺子、引路子、想點子，讓教師在付出中享受幸福感。我們要用領導自身行為的楷模激勵、體現親和力的情感激勵、工作中的職責激勵、決策中的參與激勵、教師發展的目標激勵等不同形式，激勵教師專業成長。

各位領導，老師們，在全體教職員工的理解、支持和共同努力下，學校有了長足進步。放眼新的一年，應對教育發展的新形勢，應對黨委和政府對教育發展的新要求，應對廣大人民群眾對教育發展的新期盼，應對廣大教職員工建設學校的新愿望，領導班子將以思想政治覺悟高、行政管理水平優、專業引領潛力強為標準，以改革的勇氣、創新的精神、發展的謀略，振奮精神，使xx校園充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，xx也必須會以校園環境雅、文化氛圍濃、教學質量高、學校品牌佳、發展后勁足、引領作用強的嶄新形象出此刻大家面前!謝謝大家!

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇十三

河南省洛陽經濟學校

2008年領導班子述職述廉報告

2008年，在省社黨組和理、監事會的正確領導下，學校領導班子務實重干、銳意進取，團結和帶領廣大教職員工緊緊圍繞省社中心工作和奧運年安全穩定大局，不斷加強領導班子自身建設，努力擴大招生規模，理順了人事關系，進一步修訂完善了各項管理制度，進一步加大教學改革力度，提高了教學和學生管理水平，安全穩定工作常抓不懈，后勤服務水平逐步提高，逐步建立規范的運行機制，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的主要工作報告如下：

一、工作完成情況

（一）夯實基礎，扎實開展兩個主題教育。今年以來，按照省社黨組統一部署，學校把扎實開展好兩個主題教育作為重大政治任務和推動學校各項工作的強大動力。第一個主題教育是認真開展“三新”大討論活動。2008年7月省委八屆八次全會號召在全省黨員干部中開展“三新”大討論活動，按照省社黨組的統一部署，校黨委在學校開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，把解放思想作為當前黨建工作的頭等大事來抓。領導干部嚴格要求，身體力行，率先垂范，形成了解放思想、加快發展的濃厚氛圍。一是提高認識，加強領導。學校成立了活動領導小組，認真研究制定方案，廣泛宣傳發動，努力提高全校干部職工對解放思想、科學發展的認識，把思想和行動統一到省社黨組的1 重大決策和部署上來，形成促進學校科學發展的合力。二是精心組織，周密安排。按照支部和部門劃分了三個學習小組，建立學習制度，制定學習計劃，明確學習重點，緊密結合工作實際，認真抓好活動各個環節，嚴格標準，高質量完成省社規定動作，堅持做到學習人員、時間、內容和效果“四個落實”。三是突出重點，注重實效。通過設置征求意見箱、發放征求意見表、召開不同層次座談會、個人自查、部門自查、民主評議等不同形式認真查擺存在問題，廣泛征求意見，針對學校發展、改革、穩定等方面共查找、征集問題、意見和建議十個大方面110余條。針對存在的突出問題，狠抓落實，責任分解到部室到人，以查促改，邊查邊改，有力推動學校各項工作的開展。通過理論學習，查擺問題，整改提高，達到“五個成效”即：

1、在轉變觀念方面取得成效；

2、在推進教育改革上取得成效；

3、在增強服務意識方面取得成效；

4、在內強素質外樹形象方面取得成效；

5、在提高教育教學質量上取得成效。

第二個主題教育是認真學習實踐科學發展觀活動。2008年10月黨中央決定在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照省社黨組統一部署，校黨委制訂了詳細的活動實施方案，為全體黨員干部配發學習資料、筆記本，組織黨員干部以支部為單位集中學習不少于20小時，記10000字的讀書筆記，撰寫三篇心得體會和一篇學習總結。班子成員結合分管的工作，領題調研。目前，學習實踐科學發展觀已圓滿完成第一階段學習調研任務，正在開展第二階段分析檢 2 查活動。

（二）多策并舉，努力擴大學校辦學規模。生源即財源，學校始終把招生工作作為學校的生命線，集中人力、財力、物力，采取多種措施，努力擴大學校辦學規模。為此，學校組織招生專干隊伍到駐馬店財經學校等兄弟學校取經，結合洛陽實際和以往招生工作存在的突出問題，制訂了08年招生方案和目標,分片包干，招生任務落實到人，招生費用一包到底。用好一項招生政策（國家助學金政策），抓好兩個招生階段（中招前后），動員三支招生力量（招生骨干、教職工、社會），開辟四種招生渠道（中專、校內聯合辦學、校外聯合辦學、成人高教）。在面臨我校生源緊缺、交通不便、品牌不優、競爭激烈的嚴峻形勢下，穩定了學校生源規模。完成招生近800人，其中中專招生427人，聯合辦學300多人。

（三）提高質量，加大教育教學改革力度。一是按照中職教育要求、社會實際需要及學生特點，制定出《教學改革實施方案》，積極改進課程設置，加強對學生的德育教育和職業道德的養成教育，加大實用性專業課的教學時數，擴大實訓技能課的教學量，鼓勵教師根據培養目標實際要求積極編寫校本教材，在課程設置和教材選擇上努力做到合理、有效、實用。二是抓好日常教學管理工作。制定、完善《課程考核實施辦法》、《教師業務考核實施辦法》，建立和堅持經常性聽課制度和期中、期末教學檢查制度，堅持多層次的教學教研例會制度，加大對教師的教學計劃進度、教案書寫、3 課堂教學、課后輔導等環節的檢查、監督力度，組織召開學生、教師座談會；對任課教師教學質量進行測評，開展青年教師公開課、高級講師示范課等活動，有力保證了教學質量的提高。三是加強教師隊伍建設。以加強中青年骨干教師培訓為重點，有目的有計劃地選送專業教師參加國家、省、市舉辦的教師教育技術能力培訓，組織開展教師說課活動，就課堂教學的方法、藝術、內容設置進行研討，鼓勵教師積極參加省教育廳、省社舉辦的優質課、優質課課件、論文等評比活動，建立健全教師考核制度，努力建設適合學校中職教育要求的教師隊伍。四是組織學生開展全校技能大賽系列活動，11月-12月份，學校相繼舉辦了素描色彩、廣告手繪、文字編輯與排版、中英文錄入、網頁設計與制作等技能考核比賽活動，通過技能考核比賽，促進了教學質量的提高，展示了教學效果，也調動了學生學習的積極性。

（四）德育為先，提高學生教育管理水平。在學生教育管理方面我們始終堅持“育人為本，德育為先”的育人理念，不斷探索改進學生工作方法，通過有效途徑和載體把德育工作落到實處。一是抓好新生入學教育周，對新生進行校規校紀教育、法制教育、專業教育、就業教育等主題活動，增強學生的法律意識和法制觀念，改善學生精神面貌，創建文明校園。二是完善學生管理制度。修改和完善學生獎懲管理暫行辦法、學生宿舍管理暫行辦法、國家助學金銀行卡管理暫行辦法、學生宿舍安全工作緊急預案等一系列學生管理制度。三是加強班主任管理工作。完善班主任選聘與考核辦法，4 量化細化考核指標，堅持每周日晚班主任例會制度，加大對年輕班主任的培訓指導力度，不斷強化班主任責任意識，充分挖掘班主任潛能，調動班主任工作的積極性和主動性，努力提高班主任隊伍的整體素質。四是加強學生會、團委隊伍建設。下大力氣培訓學生會、團委干部，提高學生干部的思想素質和工作方法，通過學生干部，實現學生的“自我管理、自我服務、自我發展”。注重團的組織發展工作，通過上團課、發展新團員等團日活動，激發學生的愛國愛校熱情，煥發學生積極向上的精神面貌。五是按時辦理并發放國家助學金，國家助學金政策惠及一二年級全體學生，每人每年可得到1500元。六是落實了宿舍、教室的財產編號工作，學校將資產落實到人，降低了學校的資產損壞率。七是開展豐富多彩的文體活動，組織實施課間廣播操、拔河、三人籃球比賽，建立了5支課余興趣隊，舉辦了迎新晚會和紀念“12.9”運動歌詠比賽等活動，既鍛煉了學生，展示了才華，又陶冶了學生情操。

（五）扎扎實實，全面搞好后勤服務工作。后勤服務部樹立了后勤工作要為教育教學一線服務的理念。后勤服務全體人員換位思考,為全體師生著想，快速、及時、熱情的解決了師生所提出的各種困難。一是及時維修，小修一天內完成不過夜。二是加強食品安全管理工作，每天安排一名食品安全檢查員到食堂、超市檢查食品衛生情況，每周召開一次伙食管理例會，及時解決師生反映的問題；三是投資15萬元建成了浴池并投入使用,解決了學生洗澡難的問題；四是 5平整綠化了綜合樓前的廣場,硬化了浴池周圍的路面,美化了校園環境。五是老校資產開發工作，經過市場調查，咨詢相關政策，基本理清了老校資產開發思路，反復與市財校溝通交流，基本達成資產整體置換意向，擬出了老校資產開發可行性報告。

（六）預防為主，認真抓好安全穩定工作。我校十分重視消防安全工作，按照省社安全穩定工作要求，牢固樹立“安全之時抓安全、穩定之時抓穩定；安全工作有起點，沒有終點”的安全工作理念，堅持時時處處警惕、人人有責任、物資有保障的消防宗旨，做到了力量配置到位、教育防范到位、檢查處置到位、硬件措施到位、嚴抓嚴管到位，確保了學校的消防安全，全年未發生一起安全責任事故。一是現身說法加強法制教育，邀請市勞動教養大隊對學生開展“現身說法”教育活動，提高師生的法制觀念，狠抓學生的安全意識和法律意識，從源頭上杜絕犯罪；二是學校和孟津縣消防大隊一起精心組織了一次消防演習，全校師生通過這次演習，增強抗災和消防安全意識，提高自救逃生能力；三是重新檢修了消防栓和滅火器、校園內鍋爐房、電網鋪設和電器等設備；四是認真排查不穩定因素，制定詳細的防范措施，確保2008奧運期間的安全穩定；五是通過主題班會、網站、黑板報、宣傳欄等多種形式，對全校師生進行消防安全、交通安全、飲食安全、活動安全、生活安全等全方位的自防、自救安全知識教育；六是加強學校值班管理。保證全天24小時有領導帶班，辦公室、綜合樓、班主任、門衛、司機和公寓樓值 6 班，值班覆蓋整個校園，力度大、效果好；七是加強門衛、公寓出入管理工作，進出校門實行出入登記制度，公寓實行憑胸卡出入制度，杜絕外人隨意進入校園和公寓；八是建立了平樂派出所洛陽經濟學校警務治安室，警務室建立以來，學校周圍的治安事件大幅下降，確保了學校和廣大教職工、學生的生命財產安全。

（七）從嚴要求，加強干部隊伍建設。我們始終把加強干部隊伍建設作為學校的頭等大事。一是在班子建設上，強化大局意識，注重精誠團結，注重敬業奉獻，注重細節實效，注重分工合作，著力形成真抓實干的工作作風；進一步完善班子成員之間的談話談心制度，堅持維護好團結，增強戰斗力、凝聚力，領導全校教職工做好工作，推動學校發展。認真抓班子學習，堅持每周一次的校長辦公會和班子學習制度。通過深入學習實踐科學發展觀，學先進的教育理論和經驗，對班子成員進行黨風黨紀教育，廉潔奉公教育，努力提高班子成員的理論水平、改革水平和黨性原則，不斷提高領導藝術、決策水平，提高管理學校的水平。加強團結，校長、書記帶頭做到工作密切配合，班子成員之間工作分工不分家，大家做到心往一處想，勁往一處使，處處發揮表率作用。堅持民主集中制，凡學校重大問題，如人事、創先評優、大宗采購等都需領導班子集體討論決定。二是中層干部隊伍建設上，堅持對中層干部定期進行學習培訓，提高業務能力和團結協助意識；堅持加強思想政治學習，增強大家的責任感、使命感和服務意識，同時加大崗位管理力度，進一步健全監 7 督和激勵機制。三是職工隊伍建設上，加強教職工的政治理論學習和教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強師德師風建設，切實轉變學風教風，樹立學校良好形象。

（八）構建和諧，加強學校精神文明建設和校園文化建設。今年以來，學校組織職工召開了元旦文藝匯演，“三.八”節組織女職工到浮戲山參加登山比賽，為全體職工檢查身體等活動；同時，學校還在學生中舉辦了“三人籃球賽”、“電子游戲競技大賽”、“廣播體操比賽”、“拔河比賽”、“12.9歌詠比賽”等以學生為主體的各類文體活動，激發教職工愛崗、學生愛校的熱情，寓教于樂，建設和諧、文明校園。“5.12”汶川大地震發生后，災情牽動著我校每一位師生員工的心，為支持災區人民重建家園，我校全體師生情系災區，愛心奉獻，自覺為災區人民捐款15300 元，捐獻過冬衣物 80 余件；全體黨員積極響應中央號召，以特殊黨費的形式為災區人民捐款17430元。

（九）以人為本，努力解決涉及教職工切身利益的事情。針對學校遺留問題較多的現狀，年初，學校班子確定了幾項教職工關心的熱點問題，倒排時間，努力推進。一是理順了學校人事關系，明確了在省編辦的編制，把全體教職工的工資關系轉到了省人事廳，改變了學校以往省屬學校通過洛陽市供銷社、市人事局辦理人事、工資關系等工作存在的矛盾和不便。二是辦理了離休人員的醫療保險，在市醫保中心暫時凍結辦理離休人員醫保的情況下，通過努力加以協調解決，為老干部病有所醫提供了保障。三是解決了教職工午餐 8 問題。因為學校地處偏僻，大多數教職工要在學校用午餐，為了讓大家吃好，學校對每位教職工進行了補助并對教職工食堂進行了補貼，解決了大家的后顧之憂，僅此一項學校一年支出了近10萬元。四是增加了財政補助。在省社領導的關心和幫助下，學校又爭取到了一些財政補助，進一步緩解了學校資金嚴重緊張的局面。五是進行了綜合實驗樓的驗收和財務決算。為確保社有資產項目完整、保值增值，學校完善了相關手續報有關部門驗收，辦理了房產證；并請示省社進行了財務決算，以便轉為固定資產。六是償還了高息借款。學校多方籌措資金償還了呂廟村借款本息共計 55.8 萬元（年息18%，2005年借款共計43萬元）；償還了職工內部借款120萬元的利息 29.2 萬元（年息 17.5%，2004年借款共計120萬元），廣大教職工積極為學校分憂解難，愿意將利息降為年息12%。

二、黨風廉政建設情況

按照省社黨風廉政建設的要求，一是班子高度重視黨風廉政建設。年初校黨委有針對性地研究制定年度黨建工作計劃，班子每季度組織一次學習和工作會議，主要是布置黨風廉政建設工作，學習有關文件和理念，督促檢查年初制定的本年度目標、任務的落實情況和取得的效果。校長、黨委書記作為黨風廉政建設的第一責任人，對重大問題親自過問，重大案件親自督辦。班子成員在其職責范圍內狠抓反腐倡廉工作，加強對責任制執行情況的監督檢查，做到年初有安排部署，年末有檢查考核。二是認真抓好反腐倡廉宣傳教育。

9 以黨員領導干部為重點，加強理想信念，廉潔從政、艱苦奮斗和愛國主義教育，組織中層班干部觀看電影《小巷總理》，參觀愛國主義教育基地八路軍駐洛陽辦事處，參觀反腐倡廉圖片展，每月組織一次學習，每季度專題學習一次反腐倡廉內容。按時參加紀檢監察工作會議，及時上報有關黨風廉政建設責任制工作情況、總結及其它材料。三是領導干部帶頭勤政廉政。嚴格執行“四大紀律八項要求”，貫徹中紀委《關于嚴格禁止領導干部利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，學校沒有公務用車，來自鄭州的四位同志都是擠公交車回家；學校地處郊縣,冬冷夏熱,班子成員的辦公室沒有裝空調,辦公條件較差,能夠和廣大教職工一起同甘共苦；和廣大教職工同在教職工餐廳進餐；和教職工一樣按照學校人事收入分配制度要求只發70％檔案工資，30％作為績效工資考核發放。學校在重大決策、干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等執行民主集中制，經班子集體討論決定。我校先后召開兩次領導班子民主生活會。班子成員能夠如實填報按照規定報告的個人有關事項，中層干部也建立了廉政檔案。四是認真查辦各類信訪案件和違法違紀行為。班子能夠認真對待和妥善處理干部職工來信來訪、舉報投訴，及時查核上報上級領導機關交辦的信訪舉報事項。對職工和學生中出現的違紀違法行為都能及時調查處理。五是認真貫徹落實省社的重大決策部署。校領導班子能夠認真落實校務公開的規定，嚴格財經紀律，不設“小金庫”，大宗物品一

10 律由理財小組統

一、公開采購。圓滿完成省社確定的2008年度目標任務。行風評議工作在機制不暢、經濟困難的情況下，扎實推進，特點突出，尤其是有幾項工作富有特色。省行風評議檢查組對我校行風評議工作取得的成績給予了充分肯定和很高的評價。

總之，上述成績的取得，得益于省社黨組、理監事會的正確領導，得益于學校離退休老領導、老同志的大力支持，得益于全校廣大干部職工的艱苦努力。在此，我代表全體班子成員向省社領導，向離退休老領導、老同志，向全體干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

三、存在的主要問題

我們在總結成績的同時也清醒地看到，工作中還面臨不少困難和問題：一是負債較多，辦學經費少，經濟包袱沉重，資金嚴重不足。每年財政撥款僅有255余萬元，連教職工工資都負擔不了，目前學校在職教職工僅發放70%檔案工資。再加上學校負債高達1200余萬元，僅支付利息一年就需100萬元。致使學校資金嚴重不足，年資金缺口近200萬元，經濟陷入困境。二是人員配置不足。省編委95年下達的編制為110人，現在僅有在職教職工78人，遠不能滿足教學和教學管理的需要，師資和管理人員不足，再加上學校地處偏僻，教職工往返不便，繁重的教學和教學管理任務對某些教職工來說是超負荷運轉，盡管教職工為了學校的發展毫無怨言，并甘心情愿奉獻，但是，長此以往將會帶來諸多問題。三是設備老化，設施薄弱，專業設置不適應市場需要。學校

11 的微機、教學設備、服務設施等多嚴重老化，屬淘汰范疇，維持正常的教學都已感力不從心。學校專業設置與市場需求有較大差距，缺乏市場急需理工類、技師型人才培養專業，需要由財經類逐步向理工類轉化。由于基礎設施建設和資金投入嚴重不足，很難體現中職學校“以服務為中心，以就業為導向”的辦學方針，所以圍繞市場和企業需求設置專業、改造專業在實際操作過程中困難重重。目前學校文化類、財經類專業教師比例過大，人員過剩；而新設理工類專業中，能教學生動手操作的“雙師型”專業教師缺乏，只能外聘，但學校又很難解決外聘教師的工資待遇問題，教學質量得不到保證，辦學成本增加。四是交通不便，辦學成本大幅增加，招生受到嚴重影響。學校法人注冊地在老校區，老校區位于廛河區境內；新校區位于孟津縣平樂鎮境內，許多問題需要協調兩地相同部門，付出雙倍精力，工作十分被動。新校區遠離市區，沒有從火車站、汽車站發出的直達公交車；經過學校數年的努力，只有6

4、85路過路車去年才在我校設立站牌，6

4、85路屬郊縣車，車的班次少，間隔時間長，交通十分不便，這些不利因素吸引不住學生，嚴重影響了學生選擇到我校就讀。由于學校地處偏僻，許多公務活動又都在市區進行，且教職工居住在市區，僅交通費一項每年需要支出二十多萬元，辦學成本大幅增加。五是地處偏僻，校園周邊環境較差。建新校10年來，周邊環境基本上沒有變化，幾乎沒有城市配套建設。新校區位于城鄉結合部，村民沿學校圍墻建起養豬場、養雞場，夏季，校內蚊蠅成災，嚴重影響 12 師生身體健康。學校周邊治安狀況較差，治安事件時有發生，嚴重影響學校秩序，威脅教師、學生人身安全。學校臨近高速公路出口，車速高，而學校大門前道路沒有交通警示標志，存在嚴重的交通安全隱患。

四、下一步工作打算

2009年總體工作思路是：在省社黨組和理監事會的領導下，緊緊圍繞省社中心工作，以深入學習實踐科學發展觀為強大動力，調動一切積極因素和資源，用“三個思想統一”（即提高認識，把思想統一到省社的決策部署上來；更新觀念，把思想統一到學校改革發展上來；強化紀律，把思想統一到學校重點工作上來）統領2009年的各項工作。

（一）繼續深入開展學習實踐科學發展觀。一是召開領導班子民主生活會，結合學校的實際工作，圍繞深入貫徹落實科學發展觀、進一步推動科學發展確定主題；廣泛征求意見，認真開展“四對照、四查找”把問題查找好；在聽取群眾意見的基礎上，認真撰寫發言材料；緊扣民主生活會主題，正確開展批評與自我批評把民主生活會開好。二是形成領導班子分析檢查報告。班子分析報告由主要領導全程主持起草，反復修改完善。三是組織群眾評議，通過召開座談會、評議大會和書面評議等形式，吸納群眾評議中提出來的正確意見。第二階段的工作做到“六個堅持”即堅持深化學習，堅持開門教育，堅持邊查邊改，堅持破解難題，堅持領導帶頭，堅持推動發展。

（二）積極配合省社整合教育資源升高職工作。省社根 13 據職業教育現狀作出加快發展職業教育的決定，對我校來說是一個千載難逢的歷史機遇，我們將緊緊圍繞省社的統一部署，進一步理清工作思路，增強責任心和緊迫感，全力以赴，真抓實干，做到兩不誤，兩促進，為實現省社提出的發展目標打好基礎。

（三）增強項目意識，積極爭取政策支持。根據《省政府關于實施職業教育攻堅計劃的決定》的精神，按照省社統一部署，緊緊圍繞“三個工程”和“兩個計劃”，在編制了《廣告設計教學實驗室項目》、《室內裝飾裝修實訓實驗室項目》、《計算機教學實訓基地項目》、《汽車駕駛與維修項目》、《現代物流和電子商務實訓基地項目》、《機電技術類專業實訓基地項目》、《田徑運動場項目》、《消防監控項目》等項目申請書的基礎上，進一步完善，做好項目的論證和申報，加強與有關主管部門的溝通協調工作，積極爭取資金和政策支持。

（四）突出“生存線”建設，進一步加強招生工作。根據洛陽學校多、生源少，學校生存發展的空間越來越小的現狀，要創新招生方法，擴大招生范圍，加大招生工作力度，努力擴大辦學規模。在資金、人員、車輛上統一調配，在政策上傾斜，保證了招生工作順利開展。學校領導劃定區域，與職工一起深入鄉、村招生一線，目標到人，責任到人，采取激勵措施，充分調動廣大教職工的招生積極性。

（五）突出“生命線”建設，確保教育教學質量，確立“注重內涵、推動發展”的工作思路。一是構建專業發展格 14 局，優先發展傳統優勢專業，確保其主體地位；二是明確專業建設目標，對確立的優勢專業，結合學校自身條件，確定向省級示范專業的目標努力；三是注重專業內涵建設，把優勢專業做精做細做深，將優勢專業向縱深延伸，發展與優勢專業相關專業；四是強勢推進課程改革，確立圍繞優勢，重點突破，序時推進的思路，明確責任主體，強化落實力度，建立課改長效機制，強化教學管理制度建設，實施教學質量過程控制，以解決教學中存在的問題。

（六）加強制度建設。今年以來，學校修訂完善了學生管理、后勤服務、安全保衛、財務管理、辦公管理、教師業務考核、人事管理等制度，2009年的制度建設工作重點是抓制度的運行和落實，逐步形成靠制度管人、按制度辦事的內部運行機制，達到管理工作科學化、制度化、規范化。

（七）加強校園文化建設。為激發職工愛崗、學生愛校的熱情，寓教于樂，建設和諧、文明校園，學校結合傳統節假日和紀念日開展文藝活動和體育活動，不斷豐富師生的業余文化生活。

（八）加快老校資產開發工作。在市委、市政府的高度關注下，與市財校達成初步協議，目前正在進行入戶調查，一旦達成協議，上報省社理事會批準后盡快組織實施。

新的一年，我們將以貫徹落實科學發展觀為指導，調動一切積極因素，發奮努力，負重奮進，決不辜負省社黨組的期望，進一步增強使命感和責任感，以更加積極的態度，更加務實的作風，更加嚴格的要求，認真履行崗位職責，扎實 15 做好當前的重點工作，繼續保持穩定和發展的良好局面，全面完成全年工作目標。

二〇〇九年一月八日

中學學校領導班子述職報告 學校領導的述職報告篇十四

學校領導班子述職報告

××小學領導班子述職報告

各位領導、同志們：

今天我代表××領導班子進行述職，請予審議。

一年來，××小學以科學發展觀為指導，結合實際，嚴格按照教體局及教育辦的總體部署，以“辦人民滿意的教育”為工作目標，牢固樹立“以人為本，以學生發展為本”的工作宗旨，求實創新嚴抓管理，教育教學質量穩步提高。現將工作情況匯報如下：

一、改善辦學條件，創建“兩化”學校。學校根據實際，積極主動地多方籌資，因地制宜改善地辦學條件，為創建“兩化”學校做好堅實的基礎。學校爭

取下疃村委投資10余萬元，粉刷內外墻、更換門窗，吊頂。學校投資10萬余元，充實了內設，購買了圖書，創建了舞蹈室等13個專用室。2023年10月底通過了青島市標準化學校驗收，2023年11月中旬通過了青島市規范化學校驗收，由此我校提前勝利完成“兩化”學校的創建工作，在我校歷史上書寫了光輝的一頁。

二、狠抓隊伍建設，夯實工作基礎。以“師德師風””活動為抓手，著力提升干部教師隊伍整體素質，促進專業化成長。

1、抓學習、提技能。全校以提高教師專業化水平為重點，深入開展說講評、觀摩名師課堂實錄、診斷課堂、教學評估等多種形式的業務學習與培訓。組織教師廣泛開展課件制作、演講賽等為內容的基本功比賽，促進了教師教學技能的提高。

2、抓師德，強作風。以公民道德規范和教師職業道德規范為準則，深入開展“三師”“十個一”等師德師風教育活

動。引導教師充滿愛心、忠誠事業、以身作則、行為世范，樹立正確的教育觀，努力形成愛崗敬業、拼搏奉獻的良好風氣。

3、抓交流、增見識。先后組織20多人次到青島、局屬等名校學習，開闊視野，大大提升了干部、教師隊伍管理及教學能力。

4、抓課改、促成長。大力實施新課程及課堂教學改革，以“雙領”為教學著力點，構建起集體備課、通案引領；骨干示范、課堂實踐；二次備課、優案領先的雙領工作機制。老中青結合，轉變課堂教與學模式，課堂教學中體現以學生為主的原則，發揮學生學習的主動性，愉快教學、情景教學、合作學習等教學法在課堂上廣為應用。

5、抓活動、增才干。用高密度高質量的活動引領教學，讓教師參與其中，在活動中增長才干。

6、抓行風、樹形象。把“糾風、正己、樹形象”作為行風工作重點，結合上

級部門“創先爭優”工作要求，堅持“教育即服務”的理念，設立學校接待日、課堂開放日，認真采納社會各界對學校常規管理、課堂教學等方面的建議，不斷提升辦學效益；推行一線工作法，要求校長及中層領導干部必須任課聽課，深入一線，在一線發現問題、解決問題。

7、抓評價、激活力。制訂了《××小學教育質量考核管理辦法》，推行“過程+質量”的綜合性評價機制，對教師實行客觀、公正評。

8、抓平臺、提名氣。在“兩化”學校通過驗收的基礎上，我校組織開展了“家長開放日”、“小學興趣小組”等活動，以此為平臺，打造出一支管理科學、作風一流、業務精湛、精干高效的教育團隊，同時在社會中提升了學校名氣。

三、全面提高教學質量，促進教育優質發展。我校建立以提高教育質量為導向的管理機制，不斷完善教學管理，細化管理制度。對教學工作的各個環節，諸如課堂教學、備課、作業、輔導學生

等制定科學的管理制度，夯實教育質量提升基礎。一年來我校地教育教學成績均居全處前列，群眾對學校的滿意度大幅提高。全面推進素質教育，廣泛開展體育和藝術活動。組織舉辦春季小學田徑運動會，××在我處中小學田徑運動會上取得佳績；深入開展陽光體育活動，保證學生每天一小時的體育活動時間，11月底又啟動冬季長跑運動。舉辦藝術節、書畫周、讀書月、手工作品展等活動，為學生的全面、健康發展打下了基礎。

四、狠抓教學常規，整體提升管理水平。進一步強化了教學質量目標管理，認真落實教育質量“一把手”負責制，努力深化內部管理“五制”改革，大力推行教學質量考核制度、獎懲激勵制度、督導檢查制度等，構建起提高教育質量的一整套制度體系，廣大教師教書育人的積極性得到了充分發揮。學校管理圍繞“樹形象、提質量”的中心，“增效減負抓活動”的主線開展。一是落實國家課程計

劃，開齊開全開足開好課程。實行“三級課程”管理。二是貫徹“德育為首”的原則，健全學校、社會、家庭三結合教育網絡，搞好警校共建，建立家訪制度，做好學生的德育教育。三是實施精細化管理，形成特色。建立健全學校管理的各項制度，貫徹“以人為本”的理念，推進“書香校園”的進程，在全校實施大課間小課堂，形成了鮮明的辦學特色，以愛育愛，把學校變作孩子輕松的學園、溫馨的家園、成長的樂園。

五、優化環境，促進教育和諧發展。一是嚴格落實學生的“兩免一補”，對學校財物實行“收支一條線”管理，實行校務公開。二是開展平安校園創建活動。堅持“安全第一”的辦學理念，落實“一崗雙責”，定期對師生進行安全知識教育，積極開展“安全活動日周月”等系列活動，加大學校安全隱患排查與整改力度，學校、教師、家長層層簽訂安全工作責任狀，細化責任，形成了“人人抓安全、處處講安全”的良好教育氛圍，實現了全

年安全“零事故”目標。三是努力提高德育工作的針對性、實效性和主動性。四是抓好校園文化氛圍的建設。

六、不足之處：我校的教育教學工作取得了較好的成績，但是離上級的要求和家長的期望還存在一定差距與不足：總體來看校舍建設初具規模；教師隊伍老齡化，整體素質有待進一步提高；師資力量短缺，急需充實。

小學

2023.5.18 ××

領導班子述職報告北安下疃小學二〇一四年五月