奧克斯企業文化全案剖析

（五）

最后說一下效率機制。效率機制是企業競爭力的重要體現。對效率的追求是人類克服自身缺陷，實現文明進化的起因，從原始人制造簡單的石器工具，到現代社會汽車、火車、飛機，甚至移動通訊、互聯網的問世，這一切偉大發明的根本動力，都起源于人類對效率的強烈把握。市場經濟是快魚吃慢魚的時代，誰最先對效率理念作出深刻理解和運用，誰就能成為競爭的主角。

因此，奧克斯一直堅持用富翁貧民論來激發企業的活力，用管理工具來確保效率的最大化。

奧克斯的快速成長，最成功的一條，就是建立了一套嚴密快捷的效率機制。“省一個人省10萬元，省一環節省5萬元，集成一個零件省10萬元，通用一個零件省5萬元，停產一天損失50萬元”，這是他們對效率與效益關系的理解；“今天事，今天畢”，這是他們對工作效率的要求；《會議紀要》、《承諾書》、《工作聯系單》、erp工程、oa系統等，這是我們確保效率的管理工具；“三講”（講依據、講對比、講承諾）、“四化”（準確化、高效化、務實化、全員化），這是他們對效率機制的嚴格實踐和精細化運作。

[搶搭“網改快車”的故事]：

1999年，各種信息表明，國家網改工程將全面啟動。更確切地說，新中國誕生50年來未曾作過系統改造的城市和農村電網，將同步迎來脫胎換骨式的大洗禮。政府將以每年1500個億的投資力度，集中利用3年時間，對城鄉電網進行徹底的升級換代。這意味著，以政府招標采購為主渠道的電能表市場，將呈現一個空前巨大的需求空間。

面對這千載難逢的發展機遇，他們在歡欣鼓舞的同時，也清醒的看到，在當時的全國電能表生產企業中，尚沒有哪一家企業能達到壟斷式地占據市場的規模。也就是說，誰能率先實現生產規模的強勢擴張，誰就能搶先一步掌握市場競爭的主動權，并最終切到最大的一塊“蛋糕”。要在這場核爆炸般的大決戰中取勝，當務之急是要實現生產規模的快速膨脹。但是，在當時形勢下，一般常規性的建設擴產已經趕不上這次商機。[工業城5年工程2年半建成的故事]： 面對挑戰，奧克斯人再次顯示出暴風驟雨般的節奏與氣勢，打破常規，全速出擊。牢牢把握一個“快”字--規劃設計快、施工建設快、引進設備快、培訓人員快。一個個“奧克斯速度”的記錄，被不斷地創造和打破。一片蘆葦叢生的農田，轉眼間聳立起一座座現代化工業大廠房。他們憑著“時間就是金”的強烈意識，創造了現實超越理想的奇跡，比預定計劃整整提前了2年半。“三星奧克斯智能工業城”便全面投產，從而使奧克斯空調年產能一舉突破350萬臺。正是藉此優勢，2003年度奧克斯空調以“黑馬”姿態，昂首跨入行業前3強。并將乘勢而上，三年內銷量達到500萬臺、五年內銷量達到700萬臺，最終奠定奧克斯空調在行業的前沿地位。

[花錢買時間的故事]：

時間就是金錢，金錢也可以買到時間。在奧克斯，不止是干部階層，一般的技術人員出差都可以坐飛機。這樣做，雖然出差成本增大，但他們認為并不吃虧：因為不論是搭乘火車、汽車，還是輪船，在出去處理緊急任務時都嫌太慢、往往會影響效率。而坐飛機無疑可以縮短旅程時間，花小錢多辦事、爭取到更多寶貴的辦事時間。員工餐廳設立“8元窗”的用意也是如此：員工在餐廳買飯菜必須按規定排隊，遇到用餐高峰期，隊伍往往排成長龍，需要等上較長時間。為此，專門在旁邊設置一個“8元窗”，雖然費用比隔壁高60%左右，卻不用排長隊就可以買到飯菜。所以，很多事務較多的員工就“花錢買時間”，選擇到“8元窗”打飯。

總之，對于效率機制堅持不懈的追求，最終就是要在企業內部建立一種無縫隙的連續工作方式，使企業經營管理活動全過程的每個環節都處于一個環環緊扣、積極互動的和諧狀態，確保奧克斯這部大機器始終處于高性能的運轉狀態——發展比別人快、調整比別人快，快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經營決策，最終牢牢抓住機遇，用最短的時間獲取最大利益，營造最快的發展速度。

以上三大機制“點點”相聯相通，才有競爭力的面面俱到。