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工作會議表態發言稿篇一

大家好！

今天分公司在這里召開xxxx年工作會議，這是統一思想、明確目標、鼓足干勁、狠抓落實的動員會，而且也是確保分公司又好又快發展的推進會，首先，在這里，我預祝我們今天的會議圓滿成功。

xxxx年，xx高速服務區在繞城分公司的正確領導和大力支持下，各項工作健康、穩定、有序發展，取得了一系列驕人的成績：xxxx年全年實現營業收入xx萬余元，超出全年目標任務xx萬元，完成全年目標任務的xx%，在xxxx年，xx服務區先后被評為全國交通運輸系統文明示范窗口、交通集團xxxx年度優秀服務區，在去年xx月份，省廳對xx服務區創建星級服務區工作也進行了檢查。在過去的xxxx年，xx服務區經營業績、運營管理均取得較好成績，但成績只是代表過去，在新的一年中，xx服務區將以建設“司乘滿意服務區、文明窗口服務區、安全和諧服務區、品牌化服務區”。為工作目標，服務區全體人員思想上同心，工作上同向，行動上同步，扎扎實實做好服務區運營管理工作，樹立繞城高速文明服務窗口的良好形象。

一、強化服務意識，提高服務技能。服務區員工服務意識的優良，服務技能的高低，決定著服務質量的整體水平。xx服務區今年將以迎國檢為目標，堅持樹立“以人為本、以車為本”的指導思想，不斷加強員工隊伍建設，加強對全體員工進行服務意識、服務技能、文明禮儀等方面的培訓，進一步提升服務水平和服務質量，強化服務意識，細化服務內容，拓展服務內涵，提升服務能力，自始至終把“三個服務”理念融入日常服務和運營管理活動中，以一流的人員，創造一流的業績，展示一流的形象。

二、探索經營新理念，拓寬經營新渠道，樹立服務品牌，提高經濟效益。創新是一個企業前進的不竭動力，在xx服務區管理和經營理念上，我們將始終堅持與時俱進，不斷探索新的模式，增加服務項目、擴充服務內容，以全面化服務來不斷滿足司乘人員多樣的需求，樹立服務品牌，以特色經營不斷促進經濟效益的提高。真正實現社會效益、經濟效益雙豐收。

強化員工服務意識，完善服務設施，創新服務理念，致力于打造“繞城服務區品牌”。

三、加強執行，責任再落實。認真履行職責，加強執行力度，提高工作的主動性、創造性。對照全年工作目標任務，明責任、抓進度，把責任落實到人、落實到位。

四、提升服務，實效再提高。不斷提升服務水平，積極為司乘人員提供優質高效地服務，營造良好地休息環境。以使司乘人員“來了不想走，走了還想來”，提高工作實效。

我的發言到此結束，謝謝大家!服務工作，沒有最好，只有更好，我們的服務之路，任重而道遠，我們的服務區將會一如既往，深入發揚“西安繞城，全心服務”的光榮傳統，在“奮進中前進”，盡心盡力把繞城高速上的服務區建成有特色、有品味、有檔次、有影響的一流服務區。

工作會議表態發言稿篇二

會后，我們將立即抓好工作會議精神的貫徹落實。一是層層抓好學習和傳達。將于下周分別召開科、隊務會，迅速開展學習傳達活動，將全體人員的思想進一步統一到報告的精神上來，做到人人領悟報告精神，個個清楚目標任務。二是層層解碼，制定落實方案。按照報告要求，對本周形成的專賣管理目標任務細化分解表進行再完善、再充實，抓好組織領導、方案制定、措施跟進，做到年度目標任務和月度工作計劃、階段性重點工作有機結合，全面推進。

一是牢固樹立情報建設意識，進一步加強打假破網工作。20xx年，我們將繼續把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，進一步增強大局意識、責任意識和政治敏感性，層層分解任務、人人落實責任，真正建立并充分利用線人信息庫，進一步充實情報隊伍，完善管理制度。我們將進一步加強宣傳，提高廣大零售戶和消費者的“12313”卷煙打假舉報電話知曉率，充分發揮人民群眾在拓寬情報來源、收集案件線索等方面的作用。我們將積極探索有效的舉報激勵機制和線人培養機制，有針對性地在重點區域和重點對象周邊建立情報陣地，變被動接受為主動獲取情報信息，進一步拓寬情報信息渠道，著力解決打假破網案源不足的難題。與此同時，我們將繼續鞏固完善與公檢法部門的打假協作機制，加強信息溝通，謀求觀點共識，強化協作力度，嚴格執行案件移送制度，加大抓捕、追刑力度，切實做到行政執法與刑事司法銜接順暢有力、務實有效。努力實現“破獲一起符合國標的網絡案件”的工作目標。

二是牢固樹立守土有責意識，進一步加強市場監管規范化建設。20xx年，我們將繼續牢固樹立“守土有責、守土盡責”的意識，著力導入對標管理理念，逐步建立統一的市場秩序評價指標體系和市場監管水平指標體系，從工作標準和工作效果兩方面嚴格考核一線專賣人員，合理下達打假破網任務和市場監管任務，將指標落實到人，以實績和數據說話，客觀評價各中隊轄區、各責任片區的市場監管水平，以此激發中隊之間、稽查員之間比學趕超的良好競爭氛圍。與此同時，我們將繼續探索科學的市場監管方法和途徑。以市場走訪為依托，堅持“帶著準備上市場、帶著問題上市場”的工作方法，善于發現問題、發現線索，提高效率，減少盲目，提高市場監管的針對性，確保卷煙市場凈化率保持在96%以上。

三是牢固樹立嚴格規范意識，進一步提升內管工作水平。20xx年，我們將始終牢記嚴格規范“生命線”理念，強化新《工作規范》的再學習和再培訓，將工作任務、監管職責分解落實到每個內管人員，明確具體標準和完成時限。按照“內管促內控，內控促自律”的思路，不斷加強內控制度建設，健全完善職能配置體系、內控制度體系、內管制度體系、流程操作體系、檢查考評體系等“五大體系”，切實發揮內控機制作用。固化內管工作下沉基層的統一模式，進一步明確目標，細化指標，統一要求，完善流程，固化表式。年內，專賣內管人員要將零售戶全部走訪一遍，以“大走訪”和稽查員日常“小走訪”為基礎，以零售大戶監管、停歇業戶核查、配送入戶檢查等為手段，開展對一戶多證和從業人員經營卷煙的專項清理活動，并將其納入基層日常監管內容，做到與市場監管同部署、同檢查，推進新《工作規范》的貫徹落實。與此同時，我們還將進一步做好內管軟件應用工作，及時處理預警信息，提升內部監管效率，推進內管工作信息化。

四是牢固樹立爭先創優意識，進一步提高基礎建設水平。20xx年，我們將持續推進優秀縣級局和示范中隊創建工作，總結經驗，全面推廣，使創建活動不斷向縱深發展，推進創建活動常態化、創優成果長效化。我們將進一步創新培訓方式，合理制定年度教育培訓計劃，將日常學習和技能鑒定有機結合，認真總結前期開展的專賣管理員技能鑒定工作，研究解決鑒定工作中存在的問題，不斷健全完善落實相關配套措施，著力在培訓質量上做文章，努力提高專賣管理崗位技能鑒定通過率，特別要在中、高級技能鑒定上下功夫、求實效，切實提升隊伍崗位技能水平。我們將開展專題調研，對照部門職能和崗位職責，在政策法規范圍內不斷梳理優化工作流程，提高辦事效率，達到“程序規范、流程合理、時效及時、質量合格”的目的。同時大力推進隊伍作風建設，切實轉變專賣人員執法理念，全力打造服務型專賣。通過加強教育引導，公開權力運行，加強多方監督，努力提高全員依法行政水平。我們將繼續堅持以文化引領為驅動，著力提高隊伍活力。在日常專賣管理工作中堅持以“陽光同心”文化為統領，將其融入專賣管理工作的每一個細節，打造具備靖江煙草特色的執法文化，進一步凝聚團隊精神，激發工作熱情，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍。同時積極開展豐富多彩的活動，加強行業宣傳，努力提高周邊績效得分。

各位領導，各位同仁，我們專賣戰線全體人員將在靖江煙草工作會議精神的指引下，堅決把思想統一到專賣管理工作上水平、創一流的總體目標上來，把行動落實到“嚴監管、促規范、重基礎、強素質、倡同心”的具體任務上來，以“四種意識”的牢固樹立推進專賣管理各項重點工作，為靖江煙草持續協調共同發展做出我們應有的貢獻。

工作會議表態發言稿篇三

在原有廉政風險防控的基礎上，我處從七個類別、三個層面對廉政風險進行了全面查找，將查找出來的147條個人廉政風險和49條部門廉政風險形成書面文件上報審核后，由處辦公室進行了統一備案，并邀請上級業務主管部門對各類廉政風險進行綜合評議。

我處及時對行政許可項目進行了梳理，并將所有行政權力項目錄入市行政權力網上公開透明運行系統，權力運行軌跡全程接受監督。同時，深化查處分離、規范自由裁量權，對爭議較大、重大復雜等案件實行集體討論，對行政執法案卷進行月度審核，避免了人情件、收受好處、濫用權力等情況的發生。

一是利用網絡、公示欄宣傳畫等形式開展黨員干部廉潔從政宣傳教育。二是公開舉報電話，積極接收社會監督，嚴格查處各種違規違紀行為。三是積極參與**清風手機廉政短信制作活動，制作并發送廉政短信20余條。

20xx年，我處將把廉政建設工作放在更加突出的位置，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。

1.結合中心工作推進反腐倡廉工作。眾所周知，推進反腐倡廉建設的重要目的就是保障中心任務的完成；另一方面，中心工作歷來是反腐倡廉建設的主要戰場和依托。我處將把反腐倡廉工作融入到基礎設施建設、行業管理、隊伍建設和文明創建等方方面面，做到全面、整體、協調推進。

2.加強對權力運行的約束和監督。我處將繼續抓住正確行使權力、確保黨政權力不被濫用這個關鍵，嚴格執行民主集中制和黨內監督，深化政務公開，把對權力的科學配置、科學運行與對領導干部的有效監督結合起來，使權力運行得到嚴密的監督制約。

1.抓好黨員干部的理論學習。我處將繼續深化學習型黨組織建設，抓好黨員干部理論學習，讓黨員干部具備堅實的馬克思主義理論基礎、豐富的現代科學知識和較高的法律素養，做到以學促廉。

2.創新黨風廉政教育形式。改變形式主義的教育方法，把廉政教育與解決實際問題結合起來，更多地運用正反典型尤其是正反典型加強示范教育、警示教育，努力引導黨員干部充分認清腐敗的嚴重危害性，增強抵制腐敗的警惕性和自律意識。

3.推進廉政文化建設。我處將努力促進形成一種引人向上的廉政文化環境，用先進的文化和精神感染人、熏陶人、塑造人，以先進的文化凝聚全行業、培育新風尚、樹立新形象，加快形成全行業先進的核心文化價值體系。

1.緊貼"源頭"建立制度，突出前瞻性。進一步加強制度建設，規范權力運行，完善工作程序，不斷健全權力使用的監督措施和制衡機制，切實做到有權必有制約、()用權必受監督，從源頭上堵住腐敗的渠道和途徑。認真落實領導干部述職述廉、廉政談話誡勉、重大事項報告和經濟責任審計等制度，努力防治權力失控、決策失誤和行為失范。

2.緊貼"熱點"建立制度，增強針對性。我處將針對海事自身的特點，圍繞人民群眾議論較多的熱點、焦點問題，完善措施，健全制度。重點加強基礎設施建設、重大行政許可項目和行政執法工作的廉政制度建設。

3.緊貼"盲區"建立制度，提高嚴密性。將對現行的制度重新進行審視，結合行業發展中的新問題，加強對現行政策的研究，對過時的政策盡快加以改進和完善，盡早切斷一切可能出現的新的腐敗。

工作會議表態發言稿篇四

經營管理體制，完善客運基礎設施，優化營運結構，提高服務質量，打造全省一流、鎮江領先的市、鎮、村三級城鄉公交客運一體化網絡體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉公交一體化標準候車亭100座，公交回轉場1處的目標任務，實現城鄉公交客運一體化覆蓋率、鎮村公交通達率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統一”（統一排班、統一調度、統一結算）的標準規范運行，全面提升城鄉客運品位，滿足全市城鄉居民出行和經濟社會發展要求。

緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關注的熱點、難點問題，加強管理，優質服務，促進運輸市場健康有序發展。

一是繼續規范出租車經營行為，強化服務意識。加強出租車制度化、常態化、經營行為管理，積極開展出租行業文明創建評比活動，深化出租車經營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務意識，隊伍素質整體提高。

二是規范公交車的運營行為。對市區三條公交線加強經營行為、服務質量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。

三是加強維修和駕培行業管理。強化汽車維修駕培企業信譽考核和記分考核，在維修企業大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業智能化管理工作，實行網上監控，全面提高培訓質量。

四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩定發展。

五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業相適應的應急求助體系，完善突發公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業“三把關一監督”安全監管職責。

三、加強運管隊伍建設，樹立服務為民的運管新形象 一是端正執法理念。加強行政執法人員教育培訓，注重提高執法隊伍辦案、處置突發事件和案卷質量三項基本功。以省廳開展的“運政執法規范年”活動為契機，端正執法理念，杜絕“釣魚執法”行為的發生。

二是進一步嚴格對運政執法人員工作業績和行為規范考核。制定完善具體的考核實施細則和監督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎工作規范制度和獎懲制度，使運政管理規范化、科學化。

三是強化執法監督。繼續實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執法必嚴。

四是狠抓廉政建設，完善監督機制。實行廉政責任制，領導率先垂范，正確處理權力與服務的關系。把執法人員廉潔從政和執法工作置于社會群眾監督之下，實行政務公開。

各位領導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領導下，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業的新跨越、新發展再立新功。

工作會議表態發言稿篇五

尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細節決定成敗。

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰斗;輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

俗話說：商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們農行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強?這就要求我們不僅要在產品服務上做好，還要在管理的細節上下功夫。

20xx年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，并健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環節，將全行戰略目標細化落實，更好的發揮財會部門的職能作用，推動全行業務經營和財務價值的最大化。

首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。

精細化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統工程，涵蓋企業管理的所有內容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處，將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執行力。為此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員工真正理解精細化管理的精髓，在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用周末時間學習財務規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養成具有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強了大家的財務合規理念，樹立了財務服務于全行的意識，創新工作方法，最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。

其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。

通過灌輸財務合規理念、優化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制，將財務管理融合到業務經營的各個方面，提高業務經營的靈活性和戰斗力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案，增強工作前瞻性，建立健全項目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關系，不斷提高綜合競爭力;在新產品的營銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能;不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，并據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委托資產處置、固定資產管理和集中采購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規行為的產生原因，并制訂了處理處罰相關規定。

第三，在完善內控監管方面，筑牢風險防范防線。

從多個層面入手，防范操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心，切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度，從點點滴滴的小事做起，規范操作流程，增強員工的崗位意識與合規操作意識，牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節決定成敗。

工作會議表態發言稿篇六

集團公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進行了專項巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領導班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風廉政建設的一次“把脈會診”，對我公司領導班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領導班子近年來的工作，并嚴肅地指出了巡視中發現的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認真整改。

改任務、整改時限及責任部門及個人，并持續跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領導干部思想認識，最后扎實做好整改落實工作。現將有關情況報告如下。

巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責任和紀委監督責任落實不到位”；“三重一大決策制度執行不嚴格”；“選人用人程序不規范”；“招標采購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認真剖析了原因。主要有以下幾點。

一是公司黨委作為公司的政治領導核心，在黨風廉政建設及反xx工作還不夠扎實，黨委及紀委履行職責還不夠規范，黨委的主體責任和紀委的監督責任落實還不到位，對公司的日常生產經營管理工作抓得還不夠細，對干部隊伍的日常管理還不夠嚴，有些領導干部素養還不夠高，責任心和擔當意識缺乏。

二是公司重經營輕黨建的思想依然存在。兩個公司合并前和合并以來，公司領導干部對公司經營發展投入了很大的精力，過重的注重公司經營業績和項目發展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發展的巨大推動作用。

三是公司黨委在抓基層黨組織建設上存在薄弱。近年來，我們陸續收購了幾家子公司，由于這些子公司進入國有企業的時間不長，導致有的子公司基層黨組織不健全，相關制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導存在不足。

四是公司相關制度不健全。公司成立以來，經歷了幾次整合，人員素質參差不齊，管理基礎薄弱，導致制度基礎不扎實，相關基礎性制度缺失，有些即使有了制度，相關人員也不嚴格執行。

這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發展。

這次集團黨組第一巡視組巡視發現了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的.差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設，首先要統一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。

第一，要強化黨委的黨風廉政建設的主體責任，教育黨員領導干部自覺踐行“三嚴三實”。客觀的說，過去公司黨委的黨風廉政建設的主體責任落實還不夠具體，相關措施還不夠細化。下一步，我們要發揮公司黨委抓黨風廉政建設的主體責任和紀委監督責任，結合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領導干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規矩。

第二，要抓住領導班子這個牛鼻子，發揮示范引領作用。整改好巡視發現的問題，推進公司各項工作的開展，關鍵在領導班子這個少數，只有建設好領導班子這個關鍵少數，才能帶領公司干部職工這個大多數一起干事創業。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發揮示范引領作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團公司的相關規定和要求，公正廉潔，勤勉敬業，以實際行動來抓好巡視整改工作。

第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執行集團公司規章制度上還沒有做到遵章守紀，有規不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領導干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規矩、按程序辦，用制度來規范權力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。

目前公司的整改工作仍在繼續進行，我們作為黨政一把手，將發揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續推進整改工作落實，以最堅決的態度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。

特此報告。

工作會議表態發言稿篇七

作為開發區的xxx，我們為肩負全市對外開放窗口這一使命而倍感神圣,但同時也感到面臨的任務更加繁重，責任更加重大。我們一定要認真貫徹落實好這次會議精神，加快完善各功能小區規劃，圍繞園區型經濟和重點項目建設構建載體，全面加強基礎設施配套建設，進一步優化政策和服務環境，努力提高招商引資工作的實際效果和質量，在抓宣傳、擴大影響的同時，重點抓好項目建設。在抓措施落實上，我們要堅持做到“兩個到位”、“兩個創新”。

今年我們以重點項目建設為核心，舉全區之力開展項目建設年活動。成立區項目建設領導小組，書記、區長任領導小組組長，按照歸口管理、分工協作的原則，設立項目辦公室，建立了縣級領導包重點項目責任制，不斷整合城市資源和人力資源，努力引進新項目，培植新的經濟增長點。

進一步完善招商引資優惠政策，使之具有較強的吸引力。堅持和完善聯合審批及統一收費制度，簡化辦事程序，提高工作效率，努力營造“政策優惠、服務優質、素質優秀、秩序優良”的開發區軟環境，真正樹立起對外開放窗口的良好形象。

圍繞全市城市建設和旅游開發的總體規劃，切實搞好城市基礎設施等硬件建設。著力抓好海濱至xxx的旅游項目招商和建設；搞好xx街和xx路改造等城市路網建設；加大城市綠化、美化、亮化工作力度，努力創造最適合人類居住的條件，為對外開放營造良好的城市環境。

繼續堅持“走出去”與“請進來”相結合的方針，在強化傳統的會議招商、活動招商的同時，積極采取項目招商、網上招商、以商招商和政企聯合招商等多種有針對性的招商方式及活動，擴大招商引資的輻射面，通過招商方式的創新，把全區對外開放引向更高層次和更寬領域。

回顧過去，開發區的發展傾注了市委、市政府的關心和厚愛，也得到了兄弟縣區和市直有關部門的大力支持和幫助，借此機會我代表區委、區政府向在座的各位領導表示衷心的感謝，并希望得到你們一如既往的關心與支持。我們相信，在市委、市政府的正確領導下，只要發揚“敢為人先”的闖勁，“只爭朝夕”的拼勁，“鐵杵成針”的韌勁，就一定能夠勝利完成市里下達的任務指標，開創我區對外開放工作的新局面，就一定能夠為促進全市對外開放水平的整體提高和經濟快速發展作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

工作會議表態發言稿篇八

集團公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進行了專項巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領導班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風廉政建設的一次“把脈會診”，對我公司領導班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領導班子近年來的工作，并嚴肅地指出了巡視中發現的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認真整改。

改任務、整改時限及責任部門及個人，并持續跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領導干部思想認識，最后扎實做好整改落實工作。現將有關情況報告如下。

巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責任和紀委監督責任落實不到位”；“三重一大決策制度執行不嚴格”；“選人用人程序不規范”；“招標采購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認真剖析了原因。主要有以下幾點。

一是公司黨委作為公司的政治領導核心，在黨風廉政建設及反xx工作還不夠扎實，黨委及紀委履行職責還不夠規范，黨委的主體責任和紀委的監督責任落實還不到位，對公司的日常生產經營管理工作抓得還不夠細，對干部隊伍的日常管理還不夠嚴，有些領導干部素養還不夠高，責任心和擔當意識缺乏。

二是公司重經營輕黨建的思想依然存在。兩個公司合并前和合并以來，公司領導干部對公司經營發展投入了很大的精力，過重的注重公司經營業績和項目發展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發展的巨大推動作用。

三是公司黨委在抓基層黨組織建設上存在薄弱。近年來，我們陸續收購了幾家子公司，由于這些子公司進入國有企業的時間不長，導致有的子公司基層黨組織不健全，相關制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導存在不足。

四是公司相關制度不健全。公司成立以來，經歷了幾次整合，人員素質參差不齊，管理基礎薄弱，導致制度基礎不扎實，相關基礎性制度缺失，有些即使有了制度，相關人員也不嚴格執行。

這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發展。

這次集團黨組第一巡視組巡視發現了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設，首先要統一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。

第一，要強化黨委的黨風廉政建設的主體責任，教育黨員領導干部自覺踐行“三嚴三實”。客觀的說，過去公司黨委的黨風廉政建設的主體責任落實還不夠具體，相關措施還不夠細化。下一步，我們要發揮公司黨委抓黨風廉政建設的主體責任和紀委監督責任，結合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領導干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規矩。

第二，要抓住領導班子這個牛鼻子，發揮示范引領作用。整改好巡視發現的問題，推進公司各項工作的開展，關鍵在領導班子這個少數，只有建設好領導班子這個關鍵少數，才能帶領公司干部職工這個大多數一起干事創業。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發揮示范引領作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團公司的相關規定和要求，公正廉潔，勤勉敬業，以實際行動來抓好巡視整改工作。

第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執行集團公司規章制度上還沒有做到遵章守紀，有規不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領導干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規矩、按程序辦，用制度來規范權力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。

目前公司的整改工作仍在繼續進行，我們作為黨政一把手，將發揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續推進整改工作落實，以最堅決的態度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。

特此報告。

工作會議表態發言稿篇九

大家下午好!

新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。

在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統20xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的20xx年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。

這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

20xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。

總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家!

工作會議表態發言稿篇十

大家下午好！

新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。

在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的xx年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；

五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。

總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家。