前幾日學(xué)習(xí)了張慶仁的“崗次動(dòng)態(tài)管理體系”，結(jié)合以前所學(xué)知識(shí)，我得出的結(jié)論是，我們不能照搬任何一套管理體系，也許在管理界極力推崇的管理體系并不適合我們，我們必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際汲取精華，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的管理辦法。就像是穿衣服，那些穿在別人身上迷人漂亮的衣服，也許穿在自己身上并不合適。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我個(gè)人理解比較深刻的是，崗次動(dòng)態(tài)管理體系中對(duì)“崗次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”、“壓力機(jī)制”和“員工自我成長(zhǎng)的機(jī)制”的分析。這三大機(jī)制的聯(lián)系是比較緊密的，有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才會(huì)成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、在工作上首先要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
如果你認(rèn)為你干的是一項(xiàng)枯燥乏味的工作，而且不想再干下去時(shí)，只要有另一個(gè)人在你旁邊和你干同樣的工作，你的工作興趣會(huì)馬上提起來(lái)，你就會(huì)有意無(wú)意的要和他一決高下。這一點(diǎn)開(kāi)車(chē)的朋友可能體會(huì)深一些，當(dāng)你不緊不慢行駛的時(shí)候，后邊突然追上來(lái)另一輛車(chē)和你并駕齊驅(qū)，你的第一反應(yīng)就是超過(guò)他。在我們公司很多崗位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，員工的潛能激發(fā)不出來(lái)，或者說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)，但卻不是工作上的競(jìng)爭(zhēng)，是私下里某種關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，這種現(xiàn)象更會(huì)打擊員工工作的熱情。
當(dāng)然，車(chē)工和打字員之間的競(jìng)爭(zhēng)比起兩個(gè)車(chē)工之間的競(jìng)爭(zhēng)要弱的多，所以車(chē)工要有車(chē)工的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打字員要有打字員的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有些員工剛到某一崗位時(shí)，工作的熱情非常高，但是因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工作做的好與不好都無(wú)從表現(xiàn)，工作熱情逐漸消退。比如讓你一個(gè)人去跑步，你可能懶得去，這時(shí)如果你的朋友來(lái)邀請(qǐng)你一起去跑步，你不僅會(huì)去跑還要比比誰(shuí)跑得快。所以工作上有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、有比較的對(duì)象，才能激勵(lì)員工不斷提高自己，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是相互學(xué)習(xí)的對(duì)象，通過(guò)比較可以快速發(fā)現(xiàn)自身的不足和在工作中的缺陷，從而提高工作效率。
二、壓力能夠激發(fā)動(dòng)力。
現(xiàn)在很多企業(yè)都存在一種觀念，認(rèn)為市場(chǎng)壓力是高層領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)人員所承擔(dān)的，其他員工有沒(méi)有市場(chǎng)壓力都無(wú)所謂，我個(gè)人認(rèn)為這種觀點(diǎn)的存在不利于提高企業(yè)員工的凝聚力。市場(chǎng)就是我們的“戰(zhàn)場(chǎng)”，雖然不是所有員工都像高層領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)人員一樣直接參加到“戰(zhàn)斗中”，但是這些大部分的員工是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)有力的后盾。如果沒(méi)有產(chǎn)品我們還推銷(xiāo)什么？如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證我們?cè)趺蠢碇睔鈮眩亢笄诠芾聿坏轿辉趺幢ＷC前線工作順利進(jìn)行？······企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)程序每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，每一個(gè)崗位每一位員工都是相輔相成的，眾心齊聚、眾力齊發(fā)才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
現(xiàn)在我們企業(yè)也存在著這樣一種狀況，部門(mén)之間、上下級(jí)之間缺乏溝通，造成信息不流通，隨之就出現(xiàn)了一種狹隘的思想，總覺(jué)得自己的工作是最難最累的，好像別人都在閑著，怨言越來(lái)越多，矛盾越來(lái)越尖銳，工作效率越來(lái)越低。現(xiàn)在唯一的做法就是加強(qiáng)各方面的溝通，讓公司的每一位員工都能全面了解企業(yè)綜合情況，只有了解了考慮問(wèn)題才會(huì)更全面，才能站在企業(yè)的高度干工作，才能統(tǒng)一思想，才能勁往一處使。當(dāng)員工有了為企業(yè)著想的思想，才會(huì)關(guān)心自己的一舉一動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響，才會(huì)把自己的工作和開(kāi)拓市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)。主人翁的責(zé)任感和廣泛的溝通會(huì)讓員工感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，從而更加努力的做好工作。
三、沒(méi)有成長(zhǎng)就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)不提高，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。建立促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，是我們公司目前急需解決的問(wèn)題。在這一問(wèn)題上我想談一點(diǎn)個(gè)人看法，目前我公司對(duì)車(chē)間工人實(shí)行“計(jì)件制”，營(yíng)銷(xiāo)人員可根據(jù)銷(xiāo)售成績(jī)作為衡量工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可是對(duì)于其他后勤管理人員的激勵(lì)措施還是一個(gè)空白。在企業(yè)中雖然有些工作不會(huì)直接產(chǎn)生效益，比如優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方法、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、優(yōu)化管理系統(tǒng)等等，這些無(wú)法用數(shù)字精確衡量的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣起著至關(guān)重要的作用，甚至更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在今后的管理工作中，我想這一點(diǎn)更值得重視。
為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，公司決定建立一個(gè)圖書(shū)館。對(duì)于那些力求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，真是如魚(yú)得水，可是我們也應(yīng)該想到，公司中也存在很多安于現(xiàn)狀的員工，而且學(xué)習(xí)也需要氛圍。我認(rèn)為應(yīng)該制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，比如可以規(guī)定統(tǒng)一的學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)定一段時(shí)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定相應(yīng)的檢查措施檢查學(xué)習(xí)效果，由強(qiáng)制學(xué)習(xí)形成員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而引發(fā)員工自主學(xué)習(xí)。
到現(xiàn)在為止，我對(duì)崗次動(dòng)態(tài)管理體系中的一些內(nèi)容還不是很理解，在我理解的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為此管理體系對(duì)我們企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有可取之處，但也有很多不適合我們企業(yè)管理的觀點(diǎn)。以上是我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得，言語(yǔ)之中難免有片面之詞，謹(jǐn)以此起到參考作用。
