公司降低成本的生產(chǎn)員工感想
轉(zhuǎn)載一則，供參考。
企業(yè)如何降低成本
【第1句】：靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。
各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。
變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。
在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。
企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。
物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。
因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。
要把增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷(xiāo)售管理相結(jié)合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。
企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。
在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
【第2句】：靠技術(shù)改造降低成本 近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。
如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益
企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。
【第3句】：靠深化改革降低成本 深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。
各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。
各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。
【第4句】：靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本 產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。
因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
【第5句】：靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本 一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。
如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。
只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。
所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。
同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。
二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。
為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。
為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
IPQC工作心得報(bào)告
品質(zhì)是出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可檢驗(yàn)而之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì) 管制中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)IPQC檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,提升產(chǎn)品品質(zhì). 一. 何謂制程檢驗(yàn): 制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)將不良品徹底消滅于制程中. 二. IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):
【第1句】： IPQC的工作職責(zé) A. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察. B. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理) C. 掌握不良樣品之標(biāo)淮. D. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì)) E. 異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn). F. 重工的監(jiān)督. G. 報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫(xiě).
【第2句】： IPQC的應(yīng)知應(yīng)會(huì). A. 熟悉產(chǎn)品特性. B. 熟悉產(chǎn)品的制造流程. C. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解注意事項(xiàng). D. 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮. E. 熟悉儀器的使用. F. 熟悉報(bào)表的填寫(xiě). G. 熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程. H. 熟悉品管手法. I. 會(huì)看藍(lán)圖. J. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解. K. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解. L. 正確的品保理念. M. 正確的工作方法 N. 正確的人生觀念. O. 能自我管理. P. 認(rèn)識(shí)相關(guān)英語(yǔ). 三. IPQC應(yīng)重視首件,量產(chǎn).
【第1句】： 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過(guò)程.
【第2句】： 首件,量產(chǎn)的重要性. A. 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素. B. 通過(guò)試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤. C. 可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差. D. 防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因. E. 盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生. 四. IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.
【第1句】： 首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.
【第2句】： 首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.
【第3句】： 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.
【第4句】： 檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.
【第5句】： 開(kāi)量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.
【第6句】： 跟蹤改善后的實(shí)效性如何. 五. 何種情況下進(jìn)行首件檢查.
【第1句】： 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.
【第2句】： 設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).
【第3句】： 輪班或操作工人變化時(shí).
【第4句】： 材料發(fā)生變化時(shí). 六. IPQC應(yīng)重視巡視.
【第1句】： 巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn). 巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的要求. 七. 巡視的重要性
【第1句】： 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
【第2句】： 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
【第3句】： 可以監(jiān)督線上的5S情況. 八. IPQC應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視
【第1句】： 定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.
【第2句】： 及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
【第3句】： 檢查線上5S是否OK.
【第4句】： 檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).
【第5句】： 當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).
【第6句】： 檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
【第7句】： 及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.
【第8句】： 認(rèn)真真實(shí)地填寫(xiě)好每一份報(bào)表. 總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了 解就越多. 所以說(shuō)IPQC必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切. 僅供參考，你還需要修改修改
工作感言
持續(xù)高溫，堅(jiān)守在戶(hù)外工作的勞動(dòng)者付出了更多的艱辛。
昨天下午，市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任王建滿(mǎn)，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)邵占維，市政協(xié)主席包哲東，市委副書(shū)記趙一德等，冒著酷暑，深入建設(shè)工地、值勤崗?fù)さ龋H切慰問(wèn)了堅(jiān)守在一線崗位的勞動(dòng)者，向他們道一聲：“你們辛苦了
” 烈日當(dāng)空。
在上陡門(mén)垃圾管理一所，王建滿(mǎn)、包哲東、徐紀(jì)平、陳石春、錢(qián)成良等市領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)工人一一握手。
王建滿(mǎn)說(shuō)：“高溫天氣，垃圾多、難清理，環(huán)衛(wèi)工人的工作非常辛苦。
正因?yàn)橛心銈冞@些‘城市美容師’的辛勞付出，才換來(lái)了我們城市的整潔衛(wèi)生。
”他叮囑環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要采取適當(dāng)措施，安排好環(huán)衛(wèi)工人的作業(yè)時(shí)間，給他們以更多的關(guān)心。
炎炎夏日，水是市民不可或缺的生活資源，安全供水至關(guān)重要。
在溫瞿路浦東水廠，王建滿(mǎn)親手將一塊塊毛巾、一瓶瓶礦泉水，遞到水務(wù)工作人員手中。
他說(shuō)，“今年高溫天氣可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，你們辛苦了
”王建滿(mǎn)詳細(xì)了解了目前全市的供用水情況，并要求確保供水質(zhì)量、保障市民健康。
高溫天氣，困難群眾的生產(chǎn)生活牽掛著市領(lǐng)導(dǎo)的心。
昨天下午，王建滿(mǎn)一行還看望慰問(wèn)了特困殘疾人葉加進(jìn)和福利企業(yè)殘疾職工金可滿(mǎn)夫婦。
盡管雙腿殘疾，但金可滿(mǎn)夫婦沒(méi)有坐等政府救助，而是在家從事來(lái)料加工，找到了謀生的途徑。
前不久，在社區(qū)組織的圓珠筆裝搭比賽中，他們還獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。
王建滿(mǎn)動(dòng)情地說(shuō)，你們的精神狀態(tài)非常好，你們自力更生的精神令人敬佩。
他要求有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要真心關(guān)注、真情關(guān)愛(ài)困難群眾，扎實(shí)做好困難群眾抗高溫防暑工作。
工地上熱浪襲人，建設(shè)工人頂著烈日，忙碌地工作著，渾身濕透。
在南白象變電所建設(shè)工地，王建滿(mǎn)一行與參加建設(shè)的工人們親切交談。
王建滿(mǎn)說(shuō)，你們來(lái)自五湖四海，頂烈日、戰(zhàn)高溫，為溫州發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，溫州人民不會(huì)忘記你們
他反復(fù)叮囑要時(shí)刻關(guān)心工人們的身體健康，特別是要做好防暑降溫工作。
王建滿(mǎn)一行還先后來(lái)到錦繡路和車(chē)站大道交叉口交警崗?fù)ぁ菢蚵犯脑旃こ坦さ氐葐挝唬赐繂?wèn)了高溫下堅(jiān)守崗位的同志。
昨天下午，市領(lǐng)導(dǎo)邵占維、翁錦武、葉際仁、王成云一行來(lái)到市區(qū)江濱街道行前社區(qū)，看望慰問(wèn)困難群眾。
低保戶(hù)黃小華夫婦因?yàn)榉课莶疬w暫租在港務(wù)宿舍。
邵占維詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了黃小華的生活情況，并叮囑街道社區(qū)干部，要更加關(guān)心居住條件差、收入較低的困難群眾生活，為他們送清涼，讓他們安心、安全度夏。
持續(xù)高溫并沒(méi)有放慢建設(shè)者的工作節(jié)奏。
火熱的驕陽(yáng)下，擔(dān)負(fù)江濱路防洪堤三期五標(biāo)段施工任務(wù)的建設(shè)者們，正抓緊施工，汗水浸透了工作服。
據(jù)介紹，該工程自今年3月15日開(kāi)工以來(lái)，施工單位每天都要搶潮期施工，力爭(zhēng)提前完成建設(shè)任務(wù)。
邵占維對(duì)建設(shè)者們說(shuō)：“大家辛苦了，感謝你們?yōu)闇刂莩鞘薪ㄔO(shè)作出的貢獻(xiàn)。
”信河街B號(hào)地塊一標(biāo)段的安置房每月以4至5層的速度“長(zhǎng)高”，邵占維一行向建設(shè)者們致以親切慰問(wèn)，他希望建設(shè)單位在加快建設(shè)進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的同時(shí)，為工人們做好防暑措施。
邵占維一行還來(lái)到市區(qū)雙嶼西片污水干管施工現(xiàn)場(chǎng)、繞城高速甌江大橋西岸工地，給高溫下緊張作業(yè)的建設(shè)者們送去慰問(wèn)品。
邵占維代表市委、市政府對(duì)大家的辛苦工作表示感謝，并希望大家保重身體，注意安全。
昨天下午，市領(lǐng)導(dǎo)趙一德、卓高柱、陳作榮、戴祝水率有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后赴溫州大道南塘街安置房建設(shè)工地、溫州醫(yī)學(xué)院附一醫(yī)遷建工程施工現(xiàn)場(chǎng)、甌海大道三標(biāo)段工地，向高溫下緊張作業(yè)的建設(shè)者們致以親切慰問(wèn)。
趙一德一行還來(lái)到交警一大隊(duì)大南路口執(zhí)勤崗，看望慰問(wèn)正在路面執(zhí)勤的交警；并走訪市區(qū)部分新溫州人和特困職工家庭，了解他們生產(chǎn)生活情況，向他們送上慰問(wèn)品。
在甌海大道三標(biāo)段工地，“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、奮斗一百天”的標(biāo)語(yǔ)懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，工人們正在火熱的驕陽(yáng)下緊張施工。
趙一德詳細(xì)了解了工程建設(shè)情況，向工人們一一送上了防暑降溫用品。
他說(shuō)：“甌海大道是上上下下都十分關(guān)注的民心工程，我們代表市四套班子和全市人民，感謝你們?yōu)闇刂萁ㄔO(shè)所作出的貢獻(xiàn)。
希望你們?cè)谕七M(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，更加注意安全、注意身體。
”每到一處，趙一德一行一再叮囑有關(guān)部門(mén)要做好高溫防暑各項(xiàng)工作，確保群眾在高溫的環(huán)境下能夠睡得安穩(wěn)、吃得放心、住得舒心。
學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的感受
如果說(shuō)企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。
對(duì)于廣大企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時(shí)不受到傷害，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。
從進(jìn)入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，層層把關(guān)，可見(jiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性。
安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)員工的護(hù)身符。
誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。
安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。
違章導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認(rèn)識(shí)。
那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢
我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。
那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨
每個(gè)人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。
當(dāng)我們注視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，安全二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開(kāi)了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。
其實(shí)安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存
一線工藝人員對(duì)質(zhì)量工作的感受，700字左右
我剛寫(xiě)的樣本，考一下
愿能幫到你
大家好，我叫余彪，很高興任來(lái)到這里，很高興和大家一起工作，第一次給大家開(kāi)會(huì)我有點(diǎn)小緊張，大家不要笑，我來(lái)這里有好幾天啦，大家給我的感覺(jué)還是非常很不錯(cuò)的
第一次來(lái)到你們這里就有人問(wèn)我來(lái)干嘛的
聽(tīng)到這句話(huà)我很高興
知道為什么嗎
因?yàn)槲铱吹搅四銈兊年P(guān)心和團(tuán)體精神，我相信大家剛來(lái)到這里上班第一天是很陌生的，大方一點(diǎn)還好，還會(huì)主動(dòng)和別人交流，談?wù)劰ぷ髟趺礃樱瑑?nèi)向一點(diǎn)的就傻乎乎哪里站一下這里站一下
希望大家在以后工作互相關(guān)心和照顧，大家能夠認(rèn)識(shí)是一種緣分
我們來(lái)自五湖四海
為了生活，大家來(lái)到公司上班，的不容易
希望在以后工作中大家互相學(xué)習(xí)和支持
我的管理要求很簡(jiǎn)單，第一安全生產(chǎn)，我希望大家開(kāi)開(kāi)心心來(lái)上班，平平安安回家
健康就是我們最好的本錢(qián)
身體是自己的，在以后工作大家隨時(shí)保持警惕，要有安全意識(shí)，第二產(chǎn)量和質(zhì)量，必須嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，完成當(dāng)天合格班產(chǎn)
必須嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品白分白自檢
第三就紀(jì)律上班就像個(gè)上班的樣，不要吊二郎當(dāng)?shù)?/p>
想來(lái)上班就來(lái)上班，不想來(lái)上班就不來(lái)，你以為大家是過(guò)家家啊，早會(huì)晚會(huì)我不希望有人缺席，還有開(kāi)會(huì)我不希望我來(lái)請(qǐng)你們
開(kāi)會(huì)我們提前十分鐘準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)
沒(méi)有來(lái)的
不好意思
我會(huì)按照20元一次考核沒(méi)有請(qǐng)假?zèng)]來(lái)上班的我會(huì)嚴(yán)厲按照公司制度來(lái)考核你，如果真的有事，就請(qǐng)個(gè)假，找好帶班人員，我不會(huì)自私的不讓你們請(qǐng)，人的是互相尊重，但沒(méi)事不要給我瞎搗亂，沒(méi)事也想給我請(qǐng)假，那沒(méi)門(mén)
希望大家把工作放第一位，還有你們衛(wèi)生和工藝記錄要按時(shí)打掃和填寫(xiě)
不要讓我來(lái)請(qǐng)你
大家的是成年人了，有不是小孩子
不要逼我拿考核單來(lái)請(qǐng)你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，還被罰款，不值得，這不是我想要的結(jié)果，也是大家不希望大發(fā)生的事情
希望大家記住我今天說(shuō)過(guò)的話(huà)，我不希望我以后開(kāi)會(huì)開(kāi)這么長(zhǎng)時(shí)間，不好意思今天耽擱大家好長(zhǎng)一段時(shí)間了
散會(huì)
生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)是什么
生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的工作職責(zé)主要有：
【第1句】： 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。
【第2句】： 產(chǎn)能的調(diào)整。
【第3句】： 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
【第4句】： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
【第5句】： 物料進(jìn)度的督促。
【第6句】： 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。
【第7句】： 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
【第8句】： MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)
項(xiàng)目管理心得體會(huì) 經(jīng)過(guò)二郎山項(xiàng)目、鷓鴣山項(xiàng)目和水界等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。
在此，我將這多年的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。
一． 管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間 每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。
但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。
每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。
平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。
對(duì)于項(xiàng)目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。
在安排工作上要求本部門(mén)各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。
這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊張工作。
這樣就很好的把握和做到--工作時(shí)效。
二． 分清各項(xiàng)工作的輕重緩急 輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶(hù)要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,要求特別著急,這時(shí)你就需要安排資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持,電話(huà)中能夠完整的提供就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,若是需面對(duì)面的進(jìn)行,那好,用戶(hù)的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。
做好了也是減少客戶(hù)抱怨的有效方法。
三． 不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 談到管理，就一定要從規(guī)范入手。
規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。
它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。
只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。
正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢](méi)有第一稿資料，就沒(méi)有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。
你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交××問(wèn)題，就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或哪個(gè)問(wèn)題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開(kāi)始琢磨怎么樣來(lái)規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來(lái)做。
以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好
任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則。
四． 提高會(huì)議效率，事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容 工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì)議中解決的。
會(huì)議使我們對(duì)問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。
我們平常碰到的會(huì)議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。
如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開(kāi)會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開(kāi)會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間。
往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì)議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺(jué)到會(huì)議的重要性。
五． 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)工作量化。
是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。
統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要，沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)弱點(diǎn)加以改進(jìn)。
對(duì)于基層的管理人員來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。
有的會(huì)說(shuō)，我應(yīng)用了但效果不大，問(wèn)題就是應(yīng)用后，有沒(méi)有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用，沒(méi)有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢
因此分析-應(yīng)用-驗(yàn)證，三者一個(gè)都不能少。
六． 愿景引來(lái)注意、尊重加深信心、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任 1）愿景--每次開(kāi)會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在…… 即將……將來(lái)是…… 對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽(tīng)筆記，這是不知不覺(jué)的愿景激勵(lì)。
因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開(kāi)會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。
2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重，做起事情也會(huì)格外的舒坦。
工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人，臉上一副「說(shuō)話(huà)呀
」的樣子。
這種狀況就似乎是如果有一個(gè)人把話(huà)說(shuō)出來(lái)之后他馬上就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對(duì)于自己想說(shuō)的話(huà)都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問(wèn)我，我什么都不知道
」、「請(qǐng)你不要找我麻煩
」、「該死
怎么這么準(zhǔn)，剛好問(wèn)到我了
」的樣子，所以只要你一鼓勵(lì)他們把話(huà)說(shuō)出來(lái)，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見(jiàn)，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的狀況了。
3）溝通--「說(shuō)出來(lái)」是溝通最基本的原則，如果連話(huà)都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。
如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都必須要透過(guò)猜測(cè)才能夠了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無(wú)力感。
只要打破不說(shuō)話(huà)的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。
主管或領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)要堅(jiān)定明確，我們平常說(shuō)這個(gè)人沒(méi)有立場(chǎng)，只要用戶(hù)一投訴，主管就同意了；銷(xiāo)售或市場(chǎng)一說(shuō)，我們就得去做等等，這樣同事會(huì)感覺(jué)到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立場(chǎng)，別人怎么說(shuō)就怎么做，以后有問(wèn)題，他們也不會(huì)再問(wèn)你，對(duì)你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。
七． 定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督 一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。
合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和發(fā)展。
定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例
目標(biāo)就要靠人來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說(shuō)就是考核和監(jiān)督。
日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核，監(jiān)督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標(biāo)。
八． 人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么 在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專(zhuān)業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。
從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。
九． 培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。
關(guān)鍵在于留，留有3個(gè)因素：能力、價(jià)值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。
知識(shí)又分為：內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)（內(nèi)隱知識(shí)：平常看不到學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西）。
平常總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
十． 成績(jī)好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 隨著其他公司技術(shù)能力逐步的提高，我意識(shí)到了靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂(lè)乎還不見(jiàn)的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競(jìng)爭(zhēng)力了……
工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到基層慰問(wèn),送清涼,員工代表發(fā)表感想
發(fā)表感想主要是表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感謝，如：一句句關(guān)心的話(huà)語(yǔ)，一份份慰問(wèn)的物品，讓我們一線工人們?cè)谘籽紫娜障硎艿搅宋镔|(zhì)、精神的雙清涼。
感謝工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織對(duì)員工的親切關(guān)懷，我們要在炎熱的夏季保護(hù)好自己，努力完成好本職工作。
為我公司\\\/單位的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
如果是和安全相關(guān)的崗位，還可以說(shuō)：我們要堅(jiān)守自己的崗位，堅(jiān)持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
望采納喲親~
學(xué)習(xí)書(shū)法的感悟800字
學(xué)書(shū)法之感書(shū)法自古就被視為中華文人士大夫的必備修養(yǎng)，是中國(guó)上下五千年的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，作為中華文化的精髓，書(shū)法倍受中華人民的喜愛(ài)與推崇。
書(shū)法的發(fā)展離不開(kāi)漢字的發(fā)展歷程。
漢字發(fā)展分線條化、圖象化、筆畫(huà)化。
書(shū)法有篆書(shū)、隸書(shū)、楷書(shū)、行書(shū)、草書(shū)五體，楷書(shū)結(jié)構(gòu)的排列正好是中間階段。
它是從隸書(shū)演變過(guò)來(lái)的，如果把楷書(shū)寫(xiě)得平正偏扁，加波磔筆法即是隸書(shū)。
將書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)便流動(dòng)一些即是行書(shū)，行書(shū)再寫(xiě)得簡(jiǎn)便草化即是今草。
如果從隸書(shū)開(kāi)始，就難以掌握楷書(shū)的筆法，因?yàn)榭瑫?shū)的筆法要比隸書(shū)豐富復(fù)雜。
可見(jiàn)，練好楷書(shū)基本功可以作為練寫(xiě)各體的基礎(chǔ)。
楷書(shū)最為難學(xué)難掌握，但是楷書(shū)是書(shū)法規(guī)律的基礎(chǔ)典范，所以從目前學(xué)習(xí)者絕大多數(shù)是從學(xué)楷書(shū)開(kāi)始。
當(dāng)你感覺(jué)怎么寫(xiě)也寫(xiě)不好的時(shí)候，一方面是楷書(shū)難寫(xiě)，另一方面是你在不斷地進(jìn)步著，你感覺(jué)寫(xiě)的不好，就會(huì)努力地去寫(xiě)好，因?yàn)槟憧吹搅瞬罹唷?/p>
我們?cè)趯W(xué)習(xí)楷書(shū)時(shí)候也可以練習(xí)著行書(shū)、隸書(shū)、篆書(shū)等，這樣可以有助于更好的練習(xí)楷書(shū)，也可以減少練習(xí)中的疲勞感。
書(shū)法，很美的一種藝術(shù)，閑暇之余，練練書(shū)法，也是一種修身養(yǎng)性的好辦法。
學(xué)好書(shū)法也是需要花很多時(shí)間的，但經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的書(shū)法練習(xí)我也學(xué)到了很多，至少我們學(xué)習(xí)它可以了解更多的書(shū)法知識(shí)寫(xiě)字技巧，還能了解一些歷代書(shū)法家和書(shū)法家的作品，特別是能鍛煉一個(gè)人的毅力與耐性。
學(xué)書(shū)法，如果真的投入當(dāng)中的話(huà)，你可以感受很多的樂(lè)趣。
我們起初接觸到的是篆書(shū)，然后過(guò)度到隸書(shū)，接下來(lái)是楷書(shū)，每種書(shū)法字體都有它的特點(diǎn).我覺(jué)得篆書(shū)的筆畫(huà)是非常優(yōu)美的，隸書(shū)是比較柔和的，只有楷書(shū)是挺拔有力，有氣勢(shì)的。
而且我個(gè)人比較偏愛(ài)楷書(shū)，特別是顏真卿的楷書(shū)，因?yàn)槲夷芨惺艿剿纳瘢悦看挝覍?xiě)的時(shí)候，都能胸有成竹的寫(xiě)好每個(gè)筆畫(huà)的形，寫(xiě)的時(shí)候注意起筆、頓筆、提筆和收筆，但只要心中有它的形就比較容易掌握了。
要真的學(xué)好某種字體，領(lǐng)略名家風(fēng)采，模仿名家特色，形成自己風(fēng)格，是比較難的。
首先你得對(duì)歷代書(shū)法家和他的作品要有一定的了解，然后要掌握他的書(shū)法特點(diǎn)和運(yùn)筆技巧。
其實(shí)書(shū)法的境界確實(shí)是無(wú)窮大的，你要學(xué)好它，真的得花時(shí)間，我們要花時(shí)間去領(lǐng)悟某種字體風(fēng)格，多去了解些書(shū)法家的時(shí)代背景和他作品誕生的背景，只有這樣我們才能全面的掌握某種書(shū)法風(fēng)格。
學(xué)書(shū)法，重在臨摹，精心讀帖，有實(shí)臨與虛臨之分，不要隨心所欲，不論法度。
最后，我覺(jué)得學(xué)好書(shū)法，也得有一定的審美要求，寫(xiě)出來(lái)的作品要有美感。
要在追求美的風(fēng)格中不斷超越自我。
在書(shū)法學(xué)習(xí)和創(chuàng)作中，追求美的風(fēng)格，看一幅書(shū)法作品美不美，既要看每個(gè)字的形體結(jié)構(gòu)，也要看整幅作品中是否有變化，結(jié)體、點(diǎn)劃不雷同，肥瘦適當(dāng)，肥而能秀，瘦而能腴，風(fēng)姿瀟灑，達(dá)情盡性，神采飛揚(yáng)。
由于每個(gè)人愛(ài)好和審美觀的不同，必然有各自不同的看法、要求和追求。
由此形成了各自不同的藝術(shù)風(fēng)格，從某種意義上講，形成了個(gè)人的藝術(shù)風(fēng)格，不斷地超越別人、超越自我，才能從容地走進(jìn)這一人類(lèi)書(shū)法藝術(shù)的殿堂。
“梅花香自苦寒來(lái)”。
我相信只要我們付出了努力就終有所獲。
書(shū)法藝術(shù)是國(guó)人的驕傲，我們必當(dāng)代代相傳。
